Всемирный день психического здоровья: почти половина работников складов испытывают проблемы с психическим здоровьем, но ситуация меняется.

Организационная разобщенность — как внутри компании, так и в партнерстве со сторонними поставщиками логистических услуг (3PL) — может помешать автоматизации важных кросс-функциональных процессов, таких как загрузка и разгрузка прицепов.

В статье представлен пошаговый процесс, который поможет вам модернизировать и оптимизировать работу вашего склада.

Не следует недооценивать важность пикового сезона в розничной торговле. От Черной пятницы до Киберпонедельника, Рождества и январских распродаж пик может составлять 30-40% годового дохода.

Вы передаете складские и доставочные операции на аутсорсинг сторонней логистической компании (3PL)? Или вы расширяете и модернизируете свои внутренние операции и берете на себя больше фиксированных расходов и новых обязательств?

Низкая маржа и краткосрочные контракты могут сделать инвестиции в высокотехнологичные складские решения проблематичными для 3PL-провайдеров, а это означает, что постоянно ведется поиск низкотехнологичных альтернатив.

Сезонный спрос и заказы на конец года создают множество проблем: поставщики не соблюдают сроки поставок, изменения в предпочтениях потребителей, спрос на складские помещения и кадровые проблемы.

По мере приближения осени начинается обратный отсчет до неизбежного: резкого подъема в выполнении заказов для управления спросом клиентов в Черную пятницу, Киберпонедельник и, конечно же, Рождество.

Следуйте таким стратегиям, как уборка по ходу работы, систематическая организация инвентаря, регулярные проверки инвентаря, максимальное вертикальное пространство, создание обозначенных зон, внедрение системы FIFO, обучение вашей команды и четкие знаки могут способствовать чистоте вашего сознания.

Мы можем планировать изменения, но если мы не изменим образ мышления и поведения людей на рабочем месте, в конечном итоге ничего не изменится.