Зростання електронної комерції та високі очікування клієнтів є викликами для 3PL. Зростання витрат і проблеми з роботою застарілих систем ускладнюють операції.

Всесвітній день психічного здоров'я: майже половина складських працівників зіштовхуються з проблемами психічного здоров'я, але ситуація змінюється.

Організаційна роз'єднаність — як всередині компанії, так і у партнерстві з постачальниками логістичних послуг (3PL) — може завадити автоматизації важливих міжфункціональних процесів, таких як завантаження та розвантаження причепів.

У статті представлений покроковий процес, який допоможе модернізувати та оптимізувати роботу вашого складу.

Не слід недооцінювати важливість пікового сезону в роздрібній торгівлі. Від Чорної п'ятниці до Кіберпонеділка, Різдва і січневих розпродажів пік може складати 30-40% річного доходу.

Чи передаєте ви складські та доставочні операції на аутсорсинг сторонній логістичній компанії (3PL)? Або ж розширюєте та модернізуєте власні внутрішні операції, взявши на себе більше фіксованих витрат і нових зобов'язань?

Низька маржа та короткострокові контракти можуть ускладнювати інвестиції у високотехнологічні складські рішення для 3PL-провайдерів, через що вони постійно шукають малотехнологічні альтернативи.

Сезонний попит та замовлення на кінець року створюють безліч проблем: постачальники не дотримуються строків поставок, зміни в уподобаннях споживачів, попит на складські приміщення та кадрові проблеми.

З наближенням осені починається зворотний відлік до неминучого: різкого зростання у виконанні замовлень для управління попитом клієнтів під час Чорної п’ятниці, Кіберпонеділка та, звичайно ж, Різдва.

Дотримання таких стратегій, як прибирання в процесі роботи, систематична організація інвентарю, регулярні перевірки, максимальне використання вертикального простору, створення визначених зон, впровадження системи FIFO, навчання вашої команди та зрозумілі вивіски можуть сприяти чистоті на вашому складі.