Rekrutacja magazynowa: 7 porad dotyczących rekrutacji pracowników.

Rekrutacja pracowników magazynowych może być wyczerpującym zadaniem. Pomimo tego, że logistyka boryka się obecnie z wieloma wyzwaniami, branża nadal się rozwija, a wymagania wobec produktywności rosną. W magazynach zauważalny jest brak pracowników oraz wzrost rotacji kadry.

Jak zwiększyć skuteczność masowej rekrutacji, już opowiedzieliśmy, teraz przygotowaliśmy 7 porad dla rekruterów dotyczących rekrutacji pracowników magazynowych.

1.Jasno określ wymagane umiejętności

Utwórz listę wymaganych umiejętności dla każdej pozycji i przedstaw je kandydatowi. Ważne jest, aby być transparentnym wobec kandydata co do wymaganego poziomu kwalifikacji. To nie tylko stworzy poczucie zaufania między pracownikiem a kierownictwem, ale także zmniejszy rozdźwięk między oczekiwaniami a rzeczywistością.

Jak pokazują badania, główną przyczyną zwolnień jest niezgodność oczekiwań z faktyczną   pracą. Przejrzystość może w dużym stopniu rozwiązać ten problem.

2.Bądź szczery co do warunków pracy

Czy to praca sezonowa, szczytowa, tymczasowa czy stała? Czy praca obejmuje podnoszenie ciężkich skrzyń, obsługę sprzętu czy naklejanie etykiet na paczki?
     Otwartość w kwestii jak trudna jest praca fizyczna i intelektualna, zmniejszy szanse zwolnienia pracowników z powodu niewłaściwie zrozumianych warunków.

3. Zatrudniaj na podstawie umiejętności, a nie doświadczenia.

Praca w magazynie często jest monotonna, jednostajna i fizycznie męcząca. Dlatego bardzo ważne jest, aby ludzie mieli odpowiednie podejście do takich trudności.

Nie polegaj na CV lub wcześniejszym doświadczeniu jako wskaźniku przyszłej efektywności. Co jest ważniejsze, to gotowość do nauki i dużo pracy. Bez tych zdolności i właściwego podejścia, pracownik z większą prawdopodobieństwem szybko odejdzie do pracy z mniejszymi obciążeniami fizycznymi.

 4.Stwórz program poleceń dla pracowników

Jednym z najlepszych sposobów na znalezienie nowych pracowników jest polecanie ich przez obecnych pracowników. Stwórz program, w którym ludzie mogą otrzymać bonusy lub dodatkowe dni urlopowe za skuteczne polecanie. Te nagrody motywują pracowników do pomagania w znalezieniu nowych talentów i podnoszą morale na miejscu pracy.

Dzięki poleceniom Twoi pracownicy pracują z ludźmi, których już znają. Te powiązania mogą uczynić miejsce pracy bardziej komfortowym i zapobiec rotacji kadr. Pracownicy, którzy skutecznie polecają innych, również będą wiedzieć, że wniosli swój wkład w firmę, co zwiększa lojalność.

5.Buduj swój HR brand

 Choć strony internetowe z ofertami pracy są wspaniałym sposobem na nawiązanie kontaktu z kandydatami, Twoja firma powinna być dobrze znana. Potencjalni pracownicy chętniej zgodzą się na pracę w firmie, którą już znają. Jeśli nawiążesz kontakty z lokalnymi społecznościami, Twoja firma będzie bardziej atrakcyjna dla pracowników.

Szkoły zawodowe, koledze i uniwersytety są świetnym źródłem. Spróbuj współpracować z tymi instytucjami, aby pojawić się na targach pracy lub tworzyć programy dla studentów. Sponsoring lub partnerstwo z lokalnymi organizacjami non-profit lub społecznymi to kolejny sposób na zwiększenie popularności.

6.Oferuj elastyczny grafik

Ciężki grafik może ułatwić zarządzanie zapasem, ale odpycha pracowników. Możesz wyróżnić się wśród konkurentów, dostosowując harmonogram do potrzeb ludzi.

Konflikty między pracą a innymi priorytetami mogą prowadzić do tego, że ludzie odchodzą. A możliwość dostosowania harmonogramu do reszty swojego życia daje przewagę, której nie tak łatwo się zrezygnować.

7.Zwracaj się do profesjonalistów

 Jeśli potrzebujesz dodatkowych pracowników w czasie szczytowego obciążenia lub znacznie ważniejsze jest poświęcenie czasu na inne procesy niż męczenie się z poszukiwaniem pracowników, zwróć się do sprawdzonych outsourcingów personelu magazynowego. W Haski oferujemy wykwalifikowanych pracowników do wszystkich rodzajów usług magazynowych, takich jak przepakowywanie, sortowanie, pakowanie, wysyłka i wiele innych.