6 причин, чому глобальні ланцюги постачання зазнають змін
Наближається нова хвиля змін у глобальних ланцюгах постачання, спричинена складними рішенями з оптимізації операцій. В цій статті ви знайдете 6 ключових причин, які впливають на ці зміни.
1. Розгляд витрат ланцюгів постачання
Зростаючі витрати протягом останнього десятиліття, включаючи ті, що пов’язані з торговельними війнами, зростанням тарифів та збільшенням зарплат, змусили компанії переоцінити оптимальні країни для постачання. Керівники переосмислюють ключові показники ефективності (KPI), включаючи такі фактори, як загальні витрати власності, витрати на поставку та вплив на дохід у своєму процесі прийняття рішень.
2. Тарифи та субсидії
Як тарифи, так і субсидії використовувалися президентами США для впливу на динаміку ланцюга постачання. Тарифи розділу 301 на Китай, ініційовані президентом Трампом, були збережені президентом Байденом разом із наданням субсидій. Ця послідовність надала компаніям впевненість, впливаючи на них щодо здійснення інвестицій та переміщення виробництва, зокрема в країни, такі як В’єтнам, Мексика, Канада, Ірландія, Швейцарія та Сполучені Штати.
3. Геополітичний ризик
Геополітичні турбуленції, включаючи торговельні напруги та конфлікти, стали значним фактором ризику при прийнятті рішень щодо ланцюга постачання. Компанії оцінюють ризик тривалого припинення роботи в країнах та розглядають фактори, такі як можлива втрата продажів. Також політики зосереджують увагу на геополітичних аспектах, що впливають на вигляд ланцюга постачання.
4. Існуючі мережі постачання
Здатність країни поглибити нові обсяги виробництва – це ключовий фактор у рішеннях керівників. Такі країни як Мексика та В’єтнам, з встановленими частками експорту в Сполучені Штати, здобувають зріст. Історичний промисловий центр та правова підтримка сприяють конкурентоспроможності певних країн у конкретних секторах.
5. Час виконання та гнучкість ланцюгів постачання
Потреба в швидкості та гнучкості ланцюга постачання набула важливості, особливо після того, як пандемія підкреслила значення своєчасної реакції на зміни в попиті. “Ніршоринг” та переосмислення логістичних потоків для скорочення часу виконання – це стратегії, які впроваджують компанії для підвищення реагування та зменшення запасів.
6. Цілі в галузі охорони навколишнього середовища
Соціальні відповідальності та корпоративне управління все більше впливають на рішення ланцюга постачання. Розглядається питання сталого розвитку, із зусиллями для зменшення викидів та вирішення соціальних питань. Ініціативи ніршорингу та переведення виробництва додому розглядаються як потенційні способи досягнення цілей сталого розвитку, де керівництво визнає важливість отримання кращого рейтингу ESG.