Balans między pracą a życiem prywatnym – główny priorytet dla kandydatów
Balans między pracą a życiem prywatnym, a nie awansowanie po drabinie kariery, coraz częściej przyciąga uwagę kandydatów. Jednak w tym roku pracownicy z większym prawdopodobieństwem pozostaną na swoich miejscach, nawet jeśli ich oczekiwania nie zostaną spełnione. 56% pracowników na całym świecie uważa siebie za ambitnych. 47% mówi, że nie skupia się na postępie ani awansie zawodowym.
Balans w pracy i nowe poczucie „ambicji”
Wśród pracowników pojawia się nowe poczucie „ambicji”, które podkreśla równowagę między pracą a życiem prywatnym. Również elastyczność, równość, przynależność i podnoszenie kwalifikacji stanowią podstawę decyzji pracowników dotyczących kariery.
Nie istnieje jedno podejście, które pasuje do wszystkich, ponieważ ambicje, motywacja i priorytety pracowników stają się coraz bardziej zfragmentowane i spersonalizowane.
Bardzo ważne jest, aby pracownicy regularnie informowali o swoich pragnieniach i potrzebach. Czy to elastyczny grafik pracy, aspiracje zawodowe czy możliwości nauki i rozwoju. Wdrożenie podejścia skoncentrowanego na prawdziwym zrozumieniu osobistych motywacji i priorytetów pomoże wyróżnić firmę spośród innych.
Podczas ankiety przeprowadzonej wśród 27 000 pracowników na całym świecie, 47% zadeklarowało gotowość pozostania na stanowisku, które im się podoba, nawet jeśli nie ma możliwości awansu czy rozwoju. Ponadto 34% stwierdziło, że nigdy nie chce objąć roli kierowniczej.
Zamiast tego pracownicy częściej cenią równowagę między pracą a życiem prywatnym (93%), elastyczność grafiku (81%) oraz wsparcie dla zdrowia psychicznego (83%), a nie ambicje kariery (70%).
Dodatkowo 72% pracowników zaznaczyło ważność możliwości nauki i rozwoju. Prawie jedna trzecia oświadczyła, że zrezygnuje z pracy, jeśli nie będą miały szansy rozwijać swoich umiejętności, na przykład poprzez szkolenie z obszaru sztucznej inteligencji.
Pracownicy chcą również bardziej sprawiedliwego miejsca pracy, gdzie czują się przynależni. Około połowa pracowników stwierdziła, że pracodawcy powinni ponosić odpowiedzialność za zwiększenie równości na miejscu pracy. 45% zadeklarowało, że pracodawcy ponoszą odpowiedzialność za podniesienie kultury organizacyjnej.
Czy wpłynie to na statystyki zwolnień?
Jednak, pomimo tych oczekiwań, pracownicy wydają się nie czuć się tak pewnie, odchodząc, jeśli ich priorytety nie zostaną zrealizowane. W 2023 roku 54% pracowników zadeklarowało, że odejdzie z pracy, jeśli poczują się obcy. W ostatnim raporcie wskaźnik ten spadł do 37%. Ten ruch może być spowodowany rosnącym niepokojem dotyczącym zwolnień. 45% ankietowanych stwierdziło, że martwi się o utratę pracy w tym roku, w porównaniu do 37% w 2023 roku.
Zgodnie z raportem Forrester, programy podnoszenia kwalifikacji pracowników mogą napotkać znaczne cięcia i ograniczenia budżetowe w 2024 roku. Firma doradcza, która wcześniej przewidywała spadek zaangażowania pracowników i „energii kulturowej” w 2023 roku, przewidziała, że „nadchodząca recesja EX” wpłynie, w szczególności, na programy związane z różnorodnością, równością i inkluzją.
Zgodnie z raportem The Conference Board, kierownicy działów HR również zgłaszają zmniejszenie optymizmu dotyczącego zaangażowania i utrzymania pracowników. W odpowiedzi większość zadeklarowała, że ich główne priorytety w zakresie zarządzania kapitałem ludzkim na rok 2024 skoncentrowane są na doświadczeniu pracowników, kulturze organizacyjnej, przywództwie i możliwościach rynku pracy.
Mimo wzrostu problemów związanych z utrzymaniem pracowników i kłopotów na rynku pracy, zamiary zatrudniania pracowników w 2024 roku pozostaną stabilne. Ponad połowa menedżerów zadeklarowała, że planuje dodanie nowych stałych stanowisk w ciągu pierwszych sześciu miesięcy. Niemal 40% stwierdziło, że planuje zatrudnić pracowników na wolnych stanowiskach.