Światowy Dzień Zdrowia Psychicznego: prawie połowa pracowników magazynów zmaga się z problemami zdrowia psychicznego, ale sytuacja się zmienia.

Brak spójności organizacyjnej — zarówno wewnątrz firmy, jak i we współpracy z dostawcami usług logistycznych (3PL) — może utrudniać automatyzację kluczowych procesów międzydziałowych, takich jak załadunek i rozładunek naczep.

Artykuł przedstawia krok po kroku proces, który pomoże zmodernizować i zoptymalizować działanie twojego magazynu.

Nie należy lekceważyć znaczenia sezonu szczytowego w handlu detalicznym. Od Czarnego Piątku, przez Cyberponiedziałek, święta Bożego Narodzenia po styczniowe wyprzedaże, szczyt może stanowić 30-40% rocznych przychodów.

Czy zlecasz operacje magazynowe i dostawcze zewnętrznej firmie logistycznej (3PL)? A może rozszerzasz i modernizujesz własne operacje wewnętrzne, biorąc na siebie większe koszty stałe i nowe zobowiązania?

Niska marża i krótkoterminowe kontrakty mogą utrudniać inwestycje w zaawansowane technologicznie rozwiązania magazynowe dla dostawców 3PL, co oznacza, że nieustannie poszukują oni alternatyw niskotechnologicznych.

Sezonowy popyt i zamówienia na koniec roku stwarzają wiele problemów: dostawcy nie dotrzymują terminów dostaw, zmiany w preferencjach konsumentów, zapotrzebowanie na powierzchnie magazynowe i problemy kadrowe.

Z nadejściem jesieni zaczyna się odliczanie do nieuchronnego: gwałtownego wzrostu realizacji zamówień, aby zarządzać popytem klientów podczas Czarnego Piątku, Cyberponiedziałku i, oczywiście, Świąt Bożego Narodzenia.

Przestrzeganie takich strategii, jak sprzątanie na bieżąco, systematyczna organizacja zapasów, regularne przeglądy, maksymalne wykorzystanie przestrzeni pionowej, tworzenie wyznaczonych stref, wdrożenie systemu FIFO, szkolenie zespołu i jasne oznakowanie mogą przyczynić się do utrzymania czystości w magazynie.

Możemy planować zmiany, ale jeśli nie zmienimy sposobu myślenia i zachowania ludzi w miejscu pracy, w ostatecznym rozrachunku nic się nie zmieni.