6 powodów, dlaczego zmieniają się globalne łańcuchy dostaw
Bliska jest nowa fala zmian w globalnych łańcuchach dostaw, spowodowana skomplikowanymi decyzjami dotyczącymi optymalizacji operacji. W tym artykule znajdziesz 6 kluczowych powodów, które wpływają na te zmiany.
1. Analiza kosztów łańcuchów dostaw
Rosnące koszty w ciągu ostatniej dekady, w tym związane z wojnami handlowymi, wzrostem stawek celnych i podwyżką płac, zmusiły firmy do ponownego rozważenia optymalnych krajów dostaw. Kierownictwo ponownie ocenia kluczowe wskaźniki efektywności (KPI), uwzględniając czynniki takie jak całkowite koszty posiadania, koszty dostawy i wpływ na przychód w procesie podejmowania decyzji.
2. Cła i subsydia
Zarówno cła, jak i subsydia były wykorzystywane przez prezydentów USA w celu wpływania na dynamikę łańcucha dostaw. Cła sekcji 301 na Chiny, zainicjowane przez prezydenta Trumpa, zostały utrzymane przez prezydenta Bidena wraz z przyznaniem subsydiów. Ta konsekwencja dała firmom pewność, wpływając na nie pod względem inwestycji i przenoszenia produkcji, zwłaszcza do krajów takich jak Wietnam, Meksyk, Kanada, Irlandia, Szwajcaria i Stany Zjednoczone.
3. Ryzyko geopolityczne
Geopolityczne perturbacje, w tym napięcia handlowe i konflikty, stały się znaczącym czynnikiem ryzyka w decyzjach dotyczących łańcucha dostaw. Firmy oceniają ryzyko długotrwałych przerw w pracy w krajach i rozważają czynniki, takie jak potencjalna utrata sprzedaży. Decydenci polityczni również skupiają się na aspektach geopolitycznych, wpływających na kształt łańcucha dostaw.
4. Istniejące sieci dostaw
Zdolność kraju do absorbowania nowych zdolności produkcyjnych to kluczowy czynnik w decyzjach kierownictwa. Kraje takie jak Meksyk i Wietnam, z ustalonymi udziałami eksportu do Stanów Zjednoczonych, zyskują biznes. Historyczny ośrodek przemysłowy i wsparcie prawne przyczyniają się do konkurencyjności pewnych krajów w określonych sektorach.
5. Czas wykonania i elastyczność
Potrzeba szybkości i elastyczności w łańcuchu dostaw zyskuje na znaczeniu, zwłaszcza po tym, jak pandemia podkreśliła wagę szybkiego reagowania na zmiany w popycie. „Nirszoring” i modyfikacje przepływów logistycznych w celu skrócenia czasu wykonania to strategie, które przedsiębiorstwa wdrażają, aby zwiększyć reaktywność i zmniejszyć zapasy.
6. Cele z zakresu ochrony środowiska
Społeczna odpowiedzialność i korporacyjne zarządzanie coraz bardziej wpływają na decyzje dotyczące łańcucha dostaw. Kwestie zrównoważonego rozwoju stają się bardziej widoczne, podejmowane są wysiłki w celu redukcji emisji i rozwiązywania problemów społecznych. Inicjatywy „nirszoringu” i ponownego lokowania produkcji są postrzegane jako potencjalne sposoby osiągnięcia celów zrównoważonego rozwoju, a decydenci uznają znaczenie uzyskania lepszej oceny ESG.