Целесообразен ли переход Украины на 4-дневную рабочую неделю?
Исландия переходит на 4-дневную рабочую неделю, уже с 2020 по 2022 год 51% населения перешли на 4-дневный рабочий график без снижения зарплаты. Мы спросили у экспертов, возможен ли такой сценарий для Украины и какие последствия это могло бы иметь.
СЕО компании «Хаски Менеджмент» Алексея Ящук прокомментировал возможность перехода Украины на 4-дневную рабочую неделю
На мой взгляд, такая инициатива на общегосударственном уровне актуальна только для развитых экономик, основу которых составляет сектор услуг, причём высокоинтеллектуальных услуг. Такие страны обладают значительным и качественным человеческим капиталом, а в интеллектуальной работе всё ещё остаются возможности для интенсификации без значительных дополнительных инвестиций. Когда же речь идёт о беднейших странах, основу экономики которых составляет самое примитивное производство или добыча сырья с низким уровнем добавленной стоимости, то сокращение рабочего времени на 20% приведёт к пропорциональному падению экономической мощи страны и в целом благосостояния населения.
Я сейчас не могу вспомнить ни одной страны, которая своим экономическим прорывом (быстрым значительным ростом) обязана сокращению среднего рабочего времени одного работника. Напротив, в большинстве стран с существенным уровнем экономического роста во второй половине XX века люди работали по 48-60 часов в неделю. Япония лишь в 1990-х перешла на 5-дневную рабочую неделю, чего до сих пор не произошло в случае со многими так называемыми “восточными тиграми”.
В Украине есть примеры работы с 4-дневным графиком, но их чрезвычайно мало (что логично), и это почти всегда касается индивидуальных договорённостей для топ-менеджеров, то есть на позициях с высокой долей интеллектуальной работы. Грубо говоря, меньше работать в этом мире могут себе позволить только богатые страны, и нам это ещё очень долго не грозит.
О дистанционной работе в Украине
Мы так давно практикуем дистанционную работу, что меня удивляет сам вопрос о возможности такой работы. А ещё больше удивляет процент компаний, которые предоставляют такую возможность. Конечно, когда мы говорим о рабочих местах, привязанных к локации, технике или производственным линиям, то никакой речи о дистанционной работе быть не может. Пока ещё трудно представить водителя автобуса или комплектовщика товаров на конвейере на “удалёнке”. Хотя, скорее всего, даже на таких работах через несколько десятков лет можно будет работать из дома благодаря развитию технологий удалённого управления техникой. Но если говорить о настоящем, объективно ничто не мешает позволить работать удалённо менеджерам по продажам, операторам колл-центров, бухгалтерам, юристам и многим другим специалистам, которым для работы нужен только телефон, компьютер и интернет.
Оппоненты такой идеи обычно боятся возможной потери эффективности. Хотя, давайте объективно: в офисе тоже можно проводить время очень по-разному. Я считаю, что для организации эффективной удалённой работы нужно обеспечить несколько важных моментов:
1. Система регулярного контроля результатов (желательно с привязкой к финансовой мотивации).
2. Система регулярного менеджмента (ежедневные планёрки, еженедельные совещания, ежемесячные и ежегодные стратегические сессии, встречи один на один, Performance review и т.д.).
3. Необходимое программное обеспечение для совместной работы с доступом через интернет (CRM-системы, бухгалтерские программы, мессенджеры или другие специализированные программы для обмена информацией, документами и просто для общения).
Качественная настройка этих базовых вещей обеспечит в принципе эффективную работу компании, независимо от местонахождения сотрудников.
Дистанционная работа в Хаски
Возможность работать в нашей компании удалённо появилась как-то сама собой. Все вышеуказанные факторы у нас существовали ещё во времена исключительно офисной работы. Также стоит упомянуть, что одной из ценностей нашей компании является результативность. Мы не тратим время на посекундный контроль. Мы спокойно и легко предоставляем сотрудникам возможность взять выходной или отпуск, сходить к врачу, забрать ребёнка из садика, пойти в рабочее время в спортзал… Я считаю это нормой. Но при этом мы требуем выполнения согласованных задач в оговорённые сроки. Работа должна быть выполнена вовремя и качественно, всё остальное никого не интересует.
Кроме того, в своё время оттачиванию эффективности бизнес-процессов на “удалёнке” способствовало географическое расширение компании. Когда некоторые твои коллеги работают в другом городе, с точки зрения контроля тебе абсолютно всё равно, работают они из офиса, из дома или из любимого кафе – в любом случае непосредственный (можно сказать, физический) контроль здесь невозможен. Поэтому когда пришёл COVID, а позже – полномасштабная война, это практически никак не повлияло на организацию нашей работы. Разве что после 2022 года мы перестали регулярно собираться в офисе для празднования дней рождения и годовщин работы сотрудников компании.
Как бы это смешно ни звучало, но это действительно существенная потеря. До 2022 года 90% офисных коллег, имея возможность работать удалённо, всё равно ежедневно приезжали в офис за общением, за совместной работой, за атмосферой… К сожалению, последующие события разбросали команду по разным городам Украины, несколько человек даже работают из-за границы как на украинскую компанию, так и на наше польское подразделение. Но утрата этой офисной атмосферы на данный момент полностью оправдана и компенсируется для людей безопасностью и возможностью в принципе продолжать приносить пользу компании из любой точки нашей планеты.
HR-специалист агентства Rankup Алиса Волынец о последствиях перехода Украины на 4-дневную рабочую неделю
Я считаю, что переход Украины на 4-дневную рабочую неделю может быть перспективным решением в долгосрочной перспективе, но это требует постепенного внедрения и адаптации. На мой взгляд, нужно найти баланс между повышением качества жизни сотрудников и сохранением экономической стабильности бизнеса.
Я знаю, что многие считают, что внедрение такого графика стоит начать с пилотных проектов в некоторых секторах, например, в креативных индустриях или IT, где гибкие модели уже показывают эффективность. Это позволит проанализировать, как изменение формата работы повлияет на продуктивность и удовлетворенность сотрудников, а также оценить готовность украинских компаний к таким изменениям.
Расширение гибких подходов к организации рабочего времени даст возможность адаптировать новый формат к реалиям украинского рынка, не нарушая экономической устойчивости, а наоборот, повышая конкурентоспособность компаний. На самом деле будет интересно за этим наблюдать.
Предприниматель в сфере дизайна Елизавета Федорова о возможности перехода Украины на 4-дневную рабочую неделю
Привет! Я — Елизавета Федорова из Полтавы, мне 28, и я предприниматель в сфере дизайна. Как человек, который живет в водовороте работы, дедлайнов и звонков, мне кажется, что все мы постоянно думаем об одном и том же: «Когда уже выходные?» Собственно, это и подводит к теме, которая меня последнее время сильно волнует — переход на 4-дневную рабочую неделю. И знаете что самое интересное? Некоторые в мире уже наслаждаются этим благом цивилизации. Например, в Исландии или в Бельгии. Но возможно ли такое в Украине?
Как все началось? Немного об исландском эксперименте
Опыт Исландии, где с 2020 по 2022 год половина страны (да-да, 51% работников!) перешли на 4-дневную неделю, просто поражает. Представьте: зарплату не снизили, а время сократили! И что вы думаете?
Продуктивность не упала, а работники стали счастливее и здоровее! А все благодаря тому, что на работе все стали сосредотачиваться на действительно важных задачах — а не на просмотре котиков на YouTube во время 40-часового марафона «ну как-то же нужно дожить до пятницы». Мне кажется, это мечта каждого из нас.
А теперь вернемся на нашу грешную землю
Давайте честно, мы в Украине сейчас живем в немного… сложной реальности. Кроме обычных вызовов, у нас война, которая буквально перекроила нашу экономику, общество и даже наше восприятие работы. Тут уже не просто «время — деньги», а «время — это выживание бизнеса». Представьте, сколько предприятий потеряли квалифицированных сотрудников из-за мобилизации и миграции. Добавьте к этому разрушенную инфраструктуру и нестабильную налоговую систему, которая не всегда способствует экономическому росту. Вот и имеем: даже намеки на 4-дневную неделю в некоторых предприятиях могут сопровождаться… тадаам… снижением зарплаты. Сразу представляется саркастический баннер на входе в офис: «Сократили неделю? Тогда и зарплату тоже». И так сказать, рабочая цель достигнута!
Война и рабочая неделя: возможно ли это совместить?
Действительно, война внесла колоссальные изменения на наш рынок труда. Работодатели сейчас пытаются удержать то, что осталось, а не наращивать зарплаты или сокращать рабочее время. Многие бизнесы просто выживают в этих условиях, а работники — разрываются между работой и личными трудностями. Ситуация усложняется тем, что наша налоговая система требует перезагрузки, а экономика — новых вливаний. Переход на 4-дневную неделю в таких условиях требует больших инвестиций, оптимизации и автоматизации процессов. Иначе — прощай, продуктивность и, как следствие, доходы.
Представим себе, что мы на это решились на переход на 4-дневную рабочую неделю
Но если представить, что мы решились на сокращенную неделю? Дополнительный выходной мог бы реально спасти от выгорания, которое сейчас накрывает многих. Я тоже бывала на грани. И эта сама идея — день для себя, для хобби или просто для того, чтобы пересмотреть сериал без тревожных мыслей — как мед для усталой души! В западных странах, где экспериментируют с 4-дневной неделей, наблюдаются интересные изменения: растет рынок услуг, туризма, заведения досуга переполнены. Мы могли бы иметь похожий эффект, если бы смогли найти баланс между работой и отдыхом.
Вызовы для бизнеса
Тут уже без сарказма: для украинских предпринимателей переход на 4-дневную неделю — это реальный вызов. Малые бизнесы, которые сейчас буквально держатся на плаву, могут не выдержать нагрузки. Особенно это касается отраслей, где важен постоянный контакт с клиентами. То есть, некоторые наши отделы — как Sales или Customer Support — уже сейчас живут в режиме круглосуточной доступности. А теперь представьте: каждый пятый коллега начинает «выходные», когда клиенты как раз готовы покупать. Так что для многих компаний это решение потребует дополнительных ресурсов для покрытия дежурств и перенастройки процессов.
Немного о преимуществах — куда же без них?
Если удастся оптимизировать процессы, то сокращенная неделя может действительно улучшить нашу продуктивность. Ведь вместо того, чтобы растягивать работу на 40 часов, мы можем сделать ее за 32, просто сосредоточившись на том, что действительно важно. Возможно, так мы даже перестанем «жить до пятницы». Дополнительный выходной дал бы возможность проводить больше времени с семьей, развиваться, отдыхать. А кто знает — возможно, это даже станет стимулом для возвращения наших специалистов из зарубежных компаний. Представьте себе: условный Иван из Дублина возвращается в Львов, потому что здесь у него есть 4-дневная неделя и свободная пятница для любимых походов в горы.
Возможен ли этот сценарий?
Честно? Возможен, но не для всех и не сразу. Такой переход требует комплексных изменений: новых подходов к управлению, инвестиций в технологии и, конечно, больших усилий по планированию рабочих процессов. Работодателям придется научиться оценивать в первую очередь результат работы, а не количество часов, которые сотрудник «просидел» в офисе. Нужно будет наладить четкие метрики и стандарты, чтобы понять, действительно ли новый график приносит эффективность.
Итак, пока реальность такова, что мы, скорее всего, увидим попытки перейти на 4-дневную рабочую неделю в сфере IT, творческих профессий и некоторых крупных корпораций. И даже если это не станет массовым явлением, каждая такая инициатива — это шаг вперед для нашей рабочей культуры.
Как предприниматель и дизайнер, я вижу, что это изменение не только про экономику — оно про качество жизни, про наше самочувствие и про наше будущее. Переход на 4-дневную рабочую неделю в Украине? Да, возможно, но это путь с множеством препятствий, ведь, помимо стандартных «экономических» вызовов, у нас еще и война. И все же хочется верить, что мы сможем создать общество, где важна не только работа, но и время для себя, для близких и для жизни без постоянного «завтра на работу». А пока держимся и мечтаем — ведь мечтать никто не запрещает, правда?