КБФ & Хаски — кейс об удачном сотрудничестве

Один из лучших способов узнать о компании, у которой хочешь заказать услуги, — прочитать о том, как она справляется с задачами на конкретных примерах. Поэтому мы решили открыть новую рубрику в нашем блоге — «Кейсы». Тут мы будем делиться историями тех компаний, кто уже воспользовался нашей помощью и согласился рассказать о своем опыте.

Сегодня мы поделимся с вами интервью с Талятом Халитовым, финансовым директором Киевской Бисквитной Фабрики, и на их примере расскажем, как Хаски с помощью аутсорсинга персонала помогает компаниям справиться с пиковыми нагрузками, снимает потребность держать в штате большое количество людей и оптимизирует затраты.

Кто такие КБФ?

Киевская бисквитная фабрика (КБФ) — название, которое знакомо многим, еще с детства, ведь компания уже более 20 лет осуществляет свою деятельность на кондитерском рынке Украины. Производят более 100 наименований изделий: печенье, конфеты, вафли и т.д.

Продукция КБФ реализуется не только на внутреннем рынке Украины, но и на зарубежном, в более чем 20 странах мира. Социальная цель компании — создать новые рабочие места с комфортными условиями, конкурентной ЗП и обеспечивать рынок качественной продукцией.

В последние несколько лет, компания занимается модернизацией производственных линий для увеличения мощностей и улучшения качества выпускаемой продукции. А для оптимизации и повышения эффективности аутсорсинг персонала — это идеальный помощник.

Именно с этой целью КБФ обратились за помощью к Хаски.

Для чего Вам аутсорсинг?

Основными причинами, почему в компании приняли решение использовать аутсорсинг персонала, является то, что нагрузки и производственная необходимость в персонале достаточно существенно может отличаться в разрезе года.

Аутсорсинг — это про сезонный персонал, чтобы не было необходимости держать круглый год одно и тоже количество работников. Что позволяет существенно оптимизировать расходы. Помимо этого, увольнение сотрудников это всегда стресс, и для человека, и для компании, аутсорсинг же в этом плане гибкий. Он позволяет держать в штате минимальное количество персонала и избежать лишних увольнений.

Однако, аутсорсинг может стать и долговременным сотрудничеством, достойных работников, которые себя зарекомендовали, можем оставлять на проектах дольше.

Основная цель, почему используем аутсорсинг — это закрытие пиков и высокого сезона, упрощение приема сотрудников, оформления и увольнения.

Почему для аутсорсинга выбрали Хаски?

Определяющим фактором при выборе подрядчика, для нас является как быстро они могут среагировать, найти достаточное количество персонала в необходимые сроки и качество предоставления услуг.

Тут важно всё — организация работы, взаимодействие ответственного менеджера, бизнес-процессы. Хаски подошли по всем пунктам.

Компания полностью соответствуете нашим ожиданиям. Предоставление персонала и выполнение работ происходит в установленные сроки, а качество услуги всегда на высоте.

Уменьшилась текучесть персонала, сотрудники от Хаски дольше задерживаются в сравнении с другими компаниями.

Главной целью нашего сотрудничества является обеспечение бесперебойной работы линий. Для этого мы ищем персонал на конвейерную линию, сортировку продукции, отбор брака. Хаски успешно закрыли все позиции в необходимом количестве.

Поэтому с уверенностью можно сказать, что в дальнейшем мы планируем продолжить сотрудничество с компанией Хаски.

Ваше мнение про аутсорсинг персонала в целом?

Если резюмировать про опыт работы с аутсорсингом, то, в целом, — это упрощение бюрократической работы. Рекомендую в случае, если бизнес только открывается, развивает новое направление деятельности или запускает дополнительные линии на производстве. Это хороший способ решения проблемы на “первый” период и отличный инструмент, который позволяет гибко, оперативно реагировать на бизнес-задачи.