Досвід роботи дистанційно від українських компаній
Тільки 7% роботодавців в Україні надають можливіть працювати повністю дистанційно. Автори блогу Хаскі поцікавились в представників українського бізнесу, як вони ставляться до роботи дистанційно. Які переваги та недоліки для себе виділяють?
Власник маркетингового агентства Ілля Злобін про досвід роботи дистанційно
Маркетингове агентство Іллі Злобіна, як і багато інших в Україні, було змушене перейти на дистанційний формат роботи через складні обставини, пов’язані з повномасштабними бойовими діями. Для нас це стало не просто необхідністю, а практично єдиною формою виживання в умовах невизначеності. Незважаючи на всі виклики, ми змогли зберегти команду, підтримати продуктивність і продовжити надавати нашим клієнтам необхідні послуги.
Переваги роботи дистанційно:
1. Гнучкість та незалежність. Можливість працювати з будь-якої точки світу допомагає зберігати не лише бізнес, але й відчуття свободи, яке сьогодні особливо важливе.
2. Зниження витрат у важкий час. В умовах економічної нестабільності зменшення витрат на офіс є реальним порятунком для багатьох компаній, зокрема і для нас.
3. Захист і безпека співробітників. В умовах війни забезпечення безпеки команди стало одним із ключових пріоритетів, а дистанційна робота дозволяє мінімізувати ризики.
4. Продуктивність та концентрація. Навіть у складних умовах співробітники часто виявляють дивовижну стійкість і здатність концентруватися на важливих завданнях, працюючи у звичному та безпечному середовищі.
Недоліки роботи дистанційно:
1. Брак живого спілкування. Особистий контакт не замінити жодним відеозв’язком. Це ускладнює вирішення творчих задач та підтримку командного духу.
2. Відсутність відчуття офісної спільноти. Навіть з найкращими онлайн-інструментами, дистанційна робота не завжди дозволяє відтворити ту атмосферу взаємодопомоги та підтримки, яку створює фізичний офіс.
3. Складність контролю та адаптації нових співробітників. На відстані складніше передати цінності компанії та допомогти новачкам швидко адаптуватися.
Попри всі труднощі, ми вважаємо дистанційну роботу єдиним реальним виходом для бізнесу в Україні у цей складний час. Це можливість не тільки вижити, а й залишитися конкурентоспроможними, адаптуючись до нової реальності.
Керуючий власним адвокатським бюро Вадим Володарський
Вадим Володарський працює сам адвокатом, найманих працівників немає, але увесь час, а це вже більше 25 років професійного стажу, велику частину роботи роблить віддалено, тому теж прокоментував дану новину. Офіс фактично тільки для зустрічей з клієнтами, з документами працюю переважно вдома. Останніми роками навіть частина судових засідань відбувається по відеоконференції, знов-таки, з дому. Хоча це не в усіх випадках можливо чи ефективно, але судові засідання – досить специфічна діяльність, особливості якої навряд чи актуальні у інших сферах.
Так от, оскільки працюю таким чином тривалий час, можу сказати, що така діяльність має ряд недоліків:
По-перше, вона потребує якісної техніки вдома. У моєму випадку це розуміється само собою, а от чи усі роботодавці готові забезпечувати нею (передусім ноутбуками) найманих працівників? Окрім того, вихід такої техніки з ладу ставить під загрозу зупинки робочі процеси. Дуже бажано також, щоб була наявна окрема для цього кімната (кабінет), а це далеко не завжди можливо.
По-друге, немає робочого спілкування поза межами офіційних відеоконференцій, а воно часто призводить до появи ідей чи вирішення проблем.
По-третє, у людини, яка працює з дому, зникає межа між робочою та неробочою сферою як у просторі, так і у часі. Виявляється, що така людина не стільки працює вдома, скільки живе на роботі. І залишається та у неробочий час та вихідні. У свою чергу, це часто призводить до ненормованого робочого дня. Навіть, якщо любити свою роботу, все одно, людина потребує якоїсь зміни обстановки.
Тому мій висновок: віддалена робота, чи робота з дому, має право на існування, але як нішове рішення, або пов’язане із особливостями сфери діяльності (як в мене), або із особливими обставинами (епідемія, небезпека у конкретному регіоні, пов’язана із воєнним станом, стан здоров’я конкретного працівника, внаслідок якого йому складно чи небезпечно працювати у офісі, тощо), але не як загальне правило. За наявності таких особливих обставин, взагалі або для конкретного працівника, на такий захід доцільно йти.
Генеральний директор Rankup.ua, агентства SEO-маркетингу Ігор Шулежко
Наше агентство Rankup.ua активно застосовує дистанційний формат роботи, оскільки більшість наших співробітників розташовані в різних куточках світу. Ми впровадили ефективну систему, яка дозволяє працювати з будь-якого місця, використовуючи сучасні інструменти для комунікації та управління проєктами. У нашій команді діє восьмигодинний робочий день. Для комунікації ми використовуємо Telegram-канал і Worksection для постановки задач. Регулярні щоденні звіти (daily) від співробітників дозволяють контролювати виконання завдань, оперативно змінювати пріоритети та відслідковувати ефективність роботи.
Щоб підтримувати постійну комунікацію та координацію всередині команди, ми регулярно проводимо відеоконференції та синхронізаційні дзвінки. Незважаючи на віддалену роботу, ми активно підтримуємо корпоративну культуру через онлайн-заходи, тренінги та регулярні зворотні зв’язки.
Такий підхід дозволяє нам залишатися ефективними, гнучкими та готовими до будь-яких викликів, водночас забезпечуючи високий рівень залученості співробітників. Сподіваюся, це допоможе, і дякую за можливість поділитися своїм досвідом!
Власник Групи компаній ГРІФФІН (1500+ працівників) Вітіалій Опанасюк про свій досвід роботи дистанційно
По-перше, віддалено можуть працювати ті фахівці, які бачать цінність у своїй роботі, знають чітко свої завдання, яких мотивують мета та відповідальність . а не оточення та колектив.
По-друге, для віддаленої роботи потрібні технології. Ось Вам і 7% – слабі технології та слабі мотиви. Доречи, через війну, людям потрібні люди, як ніколи. Це підтримує, балансує та розвантажує. Так що 7% в нашому випадку – це не погано.