Опыт работы дистанционно от украинских компаний
Только 7% работодателей в Украине предоставляют возможность работать полностью дистанционно. Авторы блога Хаски поинтересовались у представителей украинского бизнеса, как они относятся к удаленной работе. Какие преимущества и недостатки они выделяют для себя?
Владелец маркетингового агентства Илья Злобин о своём опыте работы дистанционно
Маркетинговое агентство Ильи Злобина, как и многие другие в Украине, было вынуждено перейти на дистанционный формат работы из-за сложных обстоятельств, связанных с полномасштабными боевыми действиями. Для нас это стало не просто необходимостью, а практически единственной формой выживания в условиях неопределённости. Несмотря на все вызовы, мы смогли сохранить команду, поддержать продуктивность и продолжить предоставлять нашим клиентам необходимые услуги.
Преимущества работы дистанционно:
1. Гибкость и независимость. Возможность работать из любой точки мира помогает сохранить не только бизнес, но и чувство свободы, которое сегодня особенно важно.
2. Снижение затрат в трудное время. В условиях экономической нестабильности уменьшение расходов на офис является реальным спасением для многих компаний, в том числе и для нас.
3. Защита и безопасность сотрудников. В условиях войны обеспечение безопасности команды стало одним из ключевых приоритетов, а дистанционная работа позволяет минимизировать риски.
4. Продуктивность и концентрация. Даже в сложных условиях сотрудники часто проявляют удивительную стойкость и способность сосредотачиваться на важных задачах, работая в привычной и безопасной среде.
Недостатки работы дистанционно:
1. Недостаток живого общения. Личный контакт не заменить никакой видеосвязью. Это усложняет решение творческих задач и поддержание командного духа.
2. Отсутствие чувства офисного сообщества. Даже с лучшими онлайн-инструментами удалённая работа не всегда позволяет воспроизвести ту атмосферу взаимопомощи и поддержки, которую создаёт физический офис.
3. Сложность контроля и адаптации новых сотрудников. На расстоянии сложнее передать ценности компании и помочь новичкам быстро адаптироваться.
Несмотря на все трудности, мы считаем дистанционную работу единственным реальным выходом для бизнеса в Украине в это сложное время. Это возможность не только выжить, но и остаться конкурентоспособными, адаптируясь к новой реальности.
Управляющий собственным адвокатским бюро Вадим Володарский
Вадим Володарский работает адвокатом сам, наёмных сотрудников нет, но всё это время, а это уже более 25 лет профессионального стажа, значительную часть работы выполняет удалённо, поэтому также прокомментировал эту новость. Офис фактически только для встреч с клиентами, с документами я работаю в основном дома. В последние годы даже часть судебных заседаний проходит по видеоконференции, снова-таки из дома. Хотя это не всегда возможно или эффективно, но судебные заседания — это достаточно специфическая деятельность, особенности которой вряд ли актуальны в других сферах.
Так вот, поскольку я работаю таким образом длительное время, могу сказать, что такая деятельность имеет ряд недостатков:
Во-первых, она требует качественной техники дома. В моём случае это само собой разумеется, а вот готовы ли все работодатели обеспечить её (в первую очередь ноутбуками) своих наёмных сотрудников? Кроме того, выход такой техники из строя ставит под угрозу рабочие процессы. Очень желательно также, чтобы была отдельная комната (кабинет) для работы, а это далеко не всегда возможно.
Во-вторых, нет рабочего общения вне рамок официальных видеоконференций, а оно часто приводит к появлению идей или решению проблем.
В-третьих, у человека, который работает из дома, исчезает граница между рабочей и нерабочей сферой как в пространстве, так и во времени. Оказывается, что такой человек не столько работает дома, сколько живёт на работе. И это продолжается в нерабочее время и выходные. В свою очередь, это часто приводит к ненормированному рабочему дню. Даже если любить свою работу, всё равно человеку необходимо какое-то изменение обстановки.
Поэтому мой вывод: удалённая работа, или работа из дома, имеет право на существование, но как нишевое решение, либо связанное с особенностями сферы деятельности (как у меня), либо с особыми обстоятельствами (эпидемия, опасность в конкретном регионе, связанная с военным положением, состояние здоровья конкретного сотрудника, из-за которого ему сложно или опасно работать в офисе и т. д.), но не как общее правило. При наличии таких особых обстоятельств в целом или для конкретного сотрудника к такому решению целесообразно прибегнуть.
Генеральный директор Rankup.ua, агентства SEO-маркетинга Игорь Шулежко
Наше агентство Rankup.ua активно применяет дистанционный формат работы, так как большинство наших сотрудников находятся в разных уголках мира. Мы внедрили эффективную систему, которая позволяет работать из любого места, используя современные инструменты для коммуникации и управления проектами. В нашей команде действует восьмичасовой рабочий день. Для общения мы используем Telegram-канал и Worksection для постановки задач. Регулярные ежедневные отчёты (daily) от сотрудников позволяют контролировать выполнение задач, оперативно менять приоритеты и отслеживать эффективность работы.
Чтобы поддерживать постоянную коммуникацию и координацию внутри команды, мы регулярно проводим видеоконференции и синхронизационные звонки. Несмотря на удалённую работу, мы активно поддерживаем корпоративную культуру через онлайн-мероприятия, тренинги и регулярную обратную связь.
Такой подход позволяет нам оставаться эффективными, гибкими и готовыми к любым вызовам, при этом обеспечивая высокий уровень вовлечённости сотрудников. Надеюсь, это поможет, и спасибо за возможность поделиться своим опытом!
Владелец группы компаний «ГРИФФИН» (1500+ сотрудников) Виталий Опанасюк о своем опыте работы дистанционно
Во-первых, удаленно могут работать те специалисты, которые видят ценность в своей работе, четко знают свои задачи, которых мотивируют цель и ответственность, а не окружение и коллектив.
Во-вторых, для удаленной работы нужны технологии. Вот вам и 7% — слабые технологии и слабая мотивация. Кстати, из-за войны людям нужны люди, как никогда. Это поддерживает, балансирует и разгружает. Так что 7% в нашем случае — это не так уж и плохо.