Гендерний розподіл працівників у 2025 році
Як зараз виглядає гендерний розподіл працівників у зв’язку з повномасштабною війною та мобілізацією? Ми поцікавились в пердставників українського бізнесу, чи були помітні зміни та як це вплинуло на внутрішні бізнес-процеси?
Христина Нагірська керівник відділу по роботі з персоналом компанії “Хаскі Менеджмент“
Через мобілізацію і нестачу працівників на традиційно “чоловічих” вакансіях все більше жінок виявляють зацікавлення в роботі на складі на вакансію комірники та комплектувальники.
На чоловічі спеціальності роботодавці вже активно шукають жінок. Тому і свої вакансії Хаскі також максимально адаптовують для швидшого закриття заявок. Звісно, за погодженням клієнта.
Адаптовуємо вакансію, підбираємо графіки, замінюємо обов’язки та норми виробітку, обмежуємо опрацьовану вагу для жінок, щоб робота була максимально комфортною і продуктивною для всіх. Це стає видимою позитивною тенденцією, що спричинить подальшу зміну гендерних стереотипів.
Також у Хаскі працюють професійні робітниці, які мають багаторічний досвід роботи на складах, зі знаннями користування терміналом збору даних для інвентаризації та комплектування, а також складської техніки, такої як механічна і електрична рокла, тому по ефективності своєї роботи нічим не поступаються своїм колегам чоловікам.
Коментар про гендерний розподіл працівників від видавничої корпорації “RNK-Ranok” залишила HR-менеджерка Анна Каминіна
У видавничому напрямі компанії, гендерний розподіл традиційно залишався переважно жіночим – ще до повномасштабного вторгнення жінки становили близько 90% штату. Відтак, у центральних офісах, редакціях та творчих підрозділах суттєвих змін через мобілізацію не відбулося — структура персоналу лишилась майже незмінною.
Натомість у виробничих підрозділах та логістиці ситуація змінилась більш відчутно. Зокрема, через мобілізацію частина чоловіків була змушена залишити роботу, і в цих секторах спостерігається збільшення частки жінок. Наприклад, на складах та в логістичних процесах сьогодні працює більше жінок, ніж до 2022 року.
Попри ці зміни, нам вдалося зберегти стабільність операційної діяльності. Командна взаємодія, адаптація внутрішніх процесів і гнучкий підхід до управління персоналом дозволили підтримувати звичний ритм роботи. Ми продовжуємо видавничу діяльність, реалізуємо нові проєкти та вчасно доставляємо продукцію нашим клієнтам по всій Україні та закордон.
Вікторія Кулибаба HRD компанії “Хаскі Менеджмент” про гендерний розподіл працівників
У 2025 році гендерний розподіл у нашій компанії залишився стабільним. Ще до початку повномасштабного вторгнення значна частина нашої команди складалась із жінок, зокрема й на керівних посадах. Для нас це було і залишається наслідком підходу, за якого перш за все цінується професіоналізм, а не стать.
З початком війни частина наших чоловіків вступила до лав Збройних Сил України. Ми вдячні їм за службу й продовжуємо підтримувати тісний зв’язок — вони залишаються важливою частиною нашої команди, діляться досвідом і долучаються до обговорення професійних рішень.
Зміни, яких зазнала компанія, торкнулися переважно організації праці — ми майже повністю перейшли на віддалений формат, створивши максимально комфортні умови. Це дозволило не лише зберегти ефективність, а й підтримати існуючий баланс у колективі. Для нас завжди був і залишається ключовим результат — незалежно від того, де перебуває людина.
Ми також відкриті до співпраці з ветеранами. Ми активно працюємо над тим, щоб розширити команду за їх участі. Віримо, що досвід, рішучість і вміння діяти в складних умовах — це надзвичайно цінні якості для сучасного бізнесу. Водночас ми залишаємося вірними принципу — на першому місці для нас завжди стоїть професіоналізм. Статус ветерана, гендер чи інші фактори не визначають цінність фахівця — важливі знання, досвід і готовність до розвитку.