Telegram нашого блогу

Способи залучення та утримання співробітників (частина 2)

В попередній статті ми розповіли, що для залучення та утримання співробітників компанія Хаскі використовує соціальні мережі, надає конкурентну заробітну плату та можливість кар’єрного зростання, а також створює позитивну робочу атмочферу.

Способи залучення та утримання співробітників (частина 1)

Ми залучаємо талановитих фахівців для роботи в нашій компанії та зменшуємо витрати, зберігаючи цінних для компанії співробітників! У цій статті ви знайдете 13 порад, як це робимо ми в Хаскі.

Слідкування за робочим столом зменшує продуктивність

Після пандемії, коли віддалена робота стала звичним явищем, деякі роботодавці звернулися до інструментів віддаленого моніторингу, щоб розвіяти страхи щодо продуктивності працівників, але отримали зворотній ефект.

Історія розвитку компанії “Хаскі Менеджмент”

На початку липня компанія “Хаскі Менеджмент” відсвяткувала свою 15 річницю. Ми вдячні Вам за довіру, та хочемо поділитися історією нашого розвитку від створення і до сьогодні.

Більшість працівників висловлюють бажання змінити роботу

За останні кілька років в наймі робочої сили сталися значні зміни. Відставки, часті звільнення і масове впровадження ШІ. Тому професіонали по всьому світу змінили своє ставлення до роботи.

3 стратегії залучення та утримання талантів

Для орієнтації на новому ринку праці та привертання талантів, роботодавці повинні приділяти першочергову увагу толерантності, порівнювати цінності співробітників з цінностями компанії та цінувати співробітників.

Чим займаються складські працівники?

У цій статті ми відповідаємо на питання “Чим займаються складські працівники?”, перераховуючи навички, якими вони володіють, і обов'язки, які вони виконують щодня.

Трудова міграція в Польщі

Настав час для Польщі прийняти інклюзивну імміграційну політику, яка враховує економічних мігрантів, біженців і польське суспільство.

1,25 млн доларів за відмову наймати жінок на роботу

У США контролюють роботодавців, які відмовляються наймати жінок на роботу або розподіляють посади за ознакою статі. Це часто призводить до великих штрафів для власників компаній.

Ставлення HR-фахівців до звільнень

HR-фахівці заявили, що їх компанії в основному використовують правило “останній прийшов – перший пішов”.

Дмитро Касьян
CEO «Diad-logistic»
Анастасія Журавель
HRD “Business-Constructor”
Євген Малютін
СОО “Haski”
Віра Добачевська
Foundress “KLS”
Кирил Алексєєнко
Business analyst “Haski”
Олександра Горбенко
MCM “Sklad Service”
Таїс Алейнікова
HRD “Haski”
Олексій Ящук
CEO “Haski”
Владислав Кураєв
Director “Athletics”
Дмитро Касьян
CEO «Diad-logistic»
Анастасія Журавель
HRD “Business-Constructor”
Євген Малютін
СОО “Haski”
Віра Добачевська
Foundress “KLS”
Кирил Алексєєнко
Business analyst “Haski”
Олександра Горбенко
MCM “Sklad Service”
Таїс Алейнікова
HRD “Haski”
Олексій Ящук
CEO “Haski”
Владислав Кураєв
Director “Athletics”
Add XACKI to home screen