Telegram нашего блога

Способы привлечения и удержания сотрудников (часть 2)

В предыдущей статье мы рассказали, что для привлечения и удержания сотрудников компания Хаски использует социальные сети, предоставляет конкурентную заработную плату и возможность карьерного роста, а также создает позитивную рабочую атмосферу.

Способы привлечения и удержания сотрудников (часть 1)

Мы привлекаем талантливых специалистов для работы в нашей компании и сокращаем расходы, сохраняя ценных для компании сотрудников! В этой статье вы найдете 13 советов, как это делаем мы в Хаски.

Слежение уменьшает производительность

После пандемии, когда удаленная работа стала обыденным явлением, некоторые работодатели обратились к инструментам удаленного мониторинга, чтобы развеять страхи относительно производительности сотрудников, но получили обратный эффект.

История развития компании «Хаски Менеджмент»

В начале июля компания «Хаски Менеджмент» отметила свою 15-летнюю годовщину. Мы благодарим Вас за доверие и хотим поделиться историей нашего развития с момента основания и до сегодня.

Более половины работников говорят, что хотят сменить работу

За последние несколько лет в рабочей силе произошли значительные изменения. Отставки, частые увольнения и массовое внедрения ИИ. Поэтому профессионалы во всем мире изменили свое отношение к работе.

3 стратегии привлечения и удержания талантов

Чтобы ориентироваться на новом рынке труда и привлекать таланты, работодатели должны уделять первостепенное внимание толерантности, сопоставлять ценности сотрудников с ценностями компании и ценить сотрудников.

Чем занимаются складские работники?

В этой статье мы отвечаем на вопрос «Чем занимаются складские работники?» путем перечисления навыков, которыми они обладают, и обязанностей, которые они выполняют каждый день.

Трудовая миграция в Польше

Пришло время для Польши принять инклюзивную иммиграционную политику, учитывающую экономических мигрантов, беженцев и польское общество.

1,25 млн долларов за отказ нанимать женщин на работу

В США контролируют работодателей, которые отказываются нанимать женщин на работу или распределяют должности по половому признаку. Это часто приводит к крупным штрафам для владельцев компаний.

Как HR-специалисты относятся к увольнениям

HR-специалисты заявили, что их компаний в основном используют принцип «последний пришел – первый ушел».

Дмитрий Касьян
CEO «Diad-logistic»
Анастасия Журавель
HRD «Business-Constructor»
Евгений Малютин
СОО «Haski»
Вера Добачевская
Foundress «KLS»
Кирилл Алексеенко
Business analyst «Haski»
Александра Горбенко
MCM «Sklad Service»
Таис Алейникова
HRD «Haski»
Алексей Ящук
CEO «Haski»
Владислав Кураев
Director «Athletics»
Дмитрий Касьян
CEO «Diad-logistic»
Анастасия Журавель
HRD «Business-Constructor»
Евгений Малютин
СОО «Haski»
Вера Добачевская
Foundress «KLS»
Кирилл Алексеенко
Business analyst «Haski»
Александра Горбенко
MCM «Sklad Service»
Таис Алейникова
HRD «Haski»
Алексей Ящук
CEO «Haski»
Владислав Кураев
Director «Athletics»
добавить XACKI на главный экран