Рынок труда 2026: новая реальность для бизнеса, опыт компании Хаски
«Я пришла в HR с очень простым и одновременно глубоким желанием – влиять на то, чтобы люди были счастливее на работе», – HRD компании «Хаски» Виктория Кулибаба о рынке труда в 2026 году.
Мы проводим на работе слишком много времени, чтобы воспринимать её только как место «заработка». Это значительная часть жизни. И мне всегда хотелось, чтобы это время было про развитие, самореализацию, ощущение ценности и достойное вознаграждение за результаты.
Именно поэтому HR для меня – это прежде всего про людей: про создание среды, в которой они могут раскрывать свой потенциал, расти, достигать результатов и получать за это достойную оплату.
Украинский рынок труда сегодня работает в условиях существенного дефицита кадров. На это влияют война, мобилизация и миграция. По данным Work.ua, более 5 миллионов украинцев находятся за границей, около 700 тысяч – в рядах Вооружённых сил. В некоторых отраслях, в частности в гостинично-ресторанном бизнесе, ощущается отток молодёжи до 22 лет.
Компании работают в условиях высокой конкуренции за специалистов, а ожидания кандидатов меняются.
Среди ключевых запросов – дистанционный или гибридный формат работы, эмоциональная поддержка, понятные процессы, возможности развития и социальная ответственность работодателя. Люди выбирают среду, в которой им комфортно работать и расти.
Подход компании Хаски
В нашей компании мы системно инвестируем в корпоративную культуру и опыт сотрудников. Это даёт измеримый результат: высокий уровень удовлетворённости команды и низкую текучесть после испытательного срока.
Мы выстраиваем работу так, чтобы сочетать результативность, развитие и заботу о людях.
Вот несколько примеров нашего подхода:
Формат работы. Команда работает удалённо или в гибридном формате. Лишь несколько позиций требуют постоянного присутствия в офисе.
Чёткие процессы. У каждого есть понятные обязанности, инструкции и ожидаемые результаты. Это создаёт предсказуемость в работе и снижает лишний стресс.
Рабочий ритм. Каждое утро мы встречаемся на коротком совещании в 9:05, после чего каждый формирует собственный график. Все ключевые вопросы решаются до 18:00, чтобы сохранять баланс между работой и личной жизнью.
Развитие. У нас есть внутренний книжный клуб по бизнес-литературе, мы регулярно обсуждаем идеи и подходы. Компания компенсирует курсы, обучение и профессиональные мероприятия.
Ежемесячные стратегические сессии. Вместе планируем дальнейшие шаги, обсуждаем вызовы, ищем решения и совершенствуем процессы. Каждый может влиять на изменения и открыто говорить о проблемах, которые его волнуют.
Мы регулярно организуем неформальные встречи, экскурсии, корпоративные мероприятия и совместные празднования. Коллеги хорошо знают друг друга и ощущают поддержку команды – в опросах о преимуществах работы в компании именно команда всегда занимает первые места.
Геймификация. За инициативы и достижения сотрудники получают баллы, которые можно обменять на бонусы во внутреннем «магазине Хаски» – от сертификатов на массаж, абонементов в спортзал до медицинских обследований.
В компании Хаски мы поддерживаем вертикальное и горизонтальное развитие. Все руководители выросли из менеджерских позиций внутри команды. Только за 2025 год четверо коллег перешли в смежные отделы, расширив свою экспертизу, а одна сотрудница вернулась в компанию после двухлетнего перерыва – уже на новую, более подходящую для себя роль. Мы осознанно создаём возможности для движения, изменений и долгосрочной карьеры внутри компании.
Мы действуем в соответствии с ценностями компании и выстраиваем процессы вокруг людей. Наши ценности – не формальность, написанная на стенах офиса, а конкретные решения, правила работы и ежедневные действия: как мы планируем время, как общаемся, как поддерживаем развитие, как реагируем на потребности команды.
Именно так формируется культура, в которой люди чувствуют уважение, стабильность и возможность расти. И именно в такой среде, на мой взгляд, появляются лучшие результаты – и для бизнеса, и для каждого человека отдельно.