Ринок праці 2026: нова реальність для бізнесу, досвід компанії Хаскі
“Я прийшла в HR із дуже простим і водночас глибоким бажанням – впливати на те, щоб люди були щасливішими на роботі.” – HRD компанії “Хаскі” Вікторія Кулибаба про ринок праці в 2026 році.
Ми проводимо на роботі надто багато часу, щоб сприймати її лише як місце «заробітку». Це значна частина життя. І мені завжди хотілося, щоб цей час був про розвиток, самореалізацію, відчуття цінності й гідну винагороду за результати.
Саме тому HR для мене – це передусім про людей: про створення середовища, у якому вони можуть розкривати свій потенціал, зростати, досягати результатів і отримувати за це гідну винагороду.
Український ринок праці сьогодні працює в умовах суттєвого дефіциту кадрів. На це впливають війна, мобілізація та міграція. За даними Work.ua, понад 5 мільйонів українців перебувають закордонном, близько 700 тисяч – у лавах Збройних сил. У деяких галузях, зокрема готельно-ресторанному бізнесі, відчувається відтік молоді до 22 років.
Компанії працюють в умовах високої конкуренції за спеціалістів, а очікування кандидатів змінюються.
Серед ключових запитів – дистанційний або гібридний формат роботи, емоційна підтримка, зрозумілі процеси, можливості розвитку та соціальна відповідальність роботодавця. Люди обирають середовище, у якому їм комфортно працювати й зростати.
Підхід компанії Хаскі
У нашій компанії ми системно інвестуємо в корпоративну культуру та досвід співробітників. Це дає вимірюваний результат: високий рівень задоволеності команди та низьку плинність після випробувального терміну.
Ми будуємо роботу так, щоб поєднувати результативність, розвиток і турботу про людей.
Ось декілька прикладів нашого підходу:
Команда працює віддалено або гібридно. Лише кілька позицій потребують постійної присутності в офісі.
Чіткі процеси: У кожного є зрозумілі обов’язки, інструкції та очікувані результати. Це створює передбачуваність у роботі та зменшує зайвий стрес.
Щоранку ми зустрічаємося на короткій нараді о 9:05, після чого кожен формує власний графік. Усі ключові питання вирішуються до 18:00, щоб зберігати баланс між роботою та особистим життям.
Розвиток: Ми маємо внутрішній книжковий клуб із бізнес-літератури, регулярно обговорюємо ідеї та підходи. Компанія компенсує курси, навчання та професійні заходи.
Щомісячні стратегічні сесії: Разом плануємо майбутні кроки, обговорюємо виклики, шукаємо рішення та вдосконалюємо процеси. Кожен може впливати на зміни та відкрито говорити про проблеми, які його турбують
Ми регулярно організовуємо неформальні зустрічі, екскурсії, корпоративні події та спільні святкування. Колеги добре знають одне одного й відчувають підтримку команди – в опитуваннях щодо переваг роботи в компанії команда завжди на перших місцях.
Гейміфікація: За ініціативи й досягнення співробітники отримують бали, які можна обміняти на бонуси у внутрішньому «магазині Хаскі» – від сертифікатів на масаж, абонементів в спортзал до медичних обстежень.
В компанії Хаскі ми підтримуємо вертикальний і горизонтальний розвиток. Усі керівники в компанії виросли з менеджерських позицій усередині команди. А лише за 2025 рік четверо колег перейшли в суміжні відділи, розширивши свою експертизу, а одна співробітниця повернулася до компанії після дворічної перерви – вже на нову, більш відповідну для себе роль. Ми свідомо створюємо можливості для руху, змін і довгострокової кар’єри всередині компанії.
Ми діємо відповідно до цінностей компанії та будуємо процеси навколо людей. Наші цінності не формальність, що написана на стінах офісу, а конкретні рішення, правила роботи та щоденні дії: як ми плануємо час, як спілкуємося, як підтримуємо розвиток, як реагуємо на потреби команди.
Саме так формується культура, у якій люди відчувають повагу, стабільність і можливість зростати. І саме в такому середовищі, на мою думку, з’являються найкращі результати для бізнесу, і для кожної людини окремо.