Перехід України на 4-денний робочий тиждень та про дистанційну роботу
СЕО компанії “Хаскі” Олексій Ящук прокоментував можливість переходу України на 4-денний робочий тиждень та які наслідки це мало б.
На мою думку, така ініціатива на загальнодержавному рівні актуальна лише для розвинених економік, основу яких складає сектор послуг, причому високоінтелектуальних послуг. Такі країни володіють значним і якісним людським капіталом. В інтелектуальній роботі все ще залишаються можливості для інтенсифікації без значних додаткових інвестицій. Коли ж мова про найбідніші країни, основу економіки яких складає найпримітивніше виробництво чи добування сировини з низьким рівнем доданої вартості, то зменшення робочого часу на 20% призведе до пропорційного падіння економічної потужності країни та загалом добробуту населення.
Я зараз не згадаю жодної країни, яка своїм економічним проривом (швидким суттєвим зростанням) завдячувала б зменшенню середнього часу роботи одного робітника. Навпаки – в більшості країн із суттєвим рівнем зростання економіки в 2-й половині ХХ сторіччя люди працювали по 48-60 годин на тиждень. Японія лише у 1990-х перейшла на 5-денний робочий день, чого досі не сталось із багатьма так званими “східними тиграми”.
В Україні є приклади компаній, котрі мають 4-денний робочий тиждень, але їх надзвичайно мало (що логічно). Це майже завжди стосується індивідуальних погоджень для топ-менеджерів. Тобто на позиціях з високою питомою вагою інтелектуальної роботи. Грубо кажучи, менше працювати в цьому світі можуть собі дозволити тільки багаті країни, і нам це ще дуже довго не загрожує).
Чи може дистанційна робота бути альтернативою переходу на 4-денний робочий тиждень
Ми так давно практикуємо дистанційну роботу, що мене дивує саме питання про можливість такої роботи. А ще більше дивує відсоток компаній, які надають таку можливість. Звичайно, коли ми говоримо про робочі місця, які прив’язані до локації, техніки чи виробничих ліній, то ніякої мови про віддалену роботу бути не може. Поки ще важко уявити водія автобуса чи комплектувальника товарів на конвеєрі на “удальонці”. Хоча, швидше за все, навіть на таких роботах за кілька десятків років можна буде працювати з дому завдяки розвитку технологій віддаленого управління технікою. Та якщо говорити про сьогодення, об’єктивно нічого не заважає дозволити працювати віддалено менеджерам з продажів, операторам колл-центрів, бухгалтерам, юристам та ще багатьом-багатьом фахівцям, яким для роботи потрібен лише телефон, комп’ютер та інтернет.
Опозиціонерів такої ідеї зазвичай лякає можлива втрата ефективності. Хоча, давайте об’єктивно: в офісі теж можна проводити час дуже по-різному. Я вважаю, що для організації ефективної віддаленої роботи потрібно забезпечити кілька важливих моментів:
1. Система регулярного контролю результатів (бажано з прив’язкою до фінансової мотивації)
2. Система регулярного менеджменту (щоденні планерки, тижневі наради, місячні та річні стратегічні сесії, зустрічі 1 на 1, Performance review тощо)
3. Необхідне програмне забезпечення для спільної роботи з доступом через інтернет (CRM-системи, бухгалтерські програми, мессенджери або інші спеціалізовані програми для обміну інформацією, документами та просто для спілкування)
Якісне налаштування цих базових речей забезпечить в принципі ефективну роботу компанії, незалежно від місцезнаходження працівників.
Дистанційна робота у Хаскі
Можливість працювати в нашій компанії віддалено прийшла якось сама собою. Всі вищезазначені фактори були у нас ще за часів виключно офісної роботи. Та варто ще згадати, що однією з цінностей нашої компанії є результативність. Ми не витрачаємо час на похвилинний контроль. Ми спокійно і легко надаємо працівникам можливість взяти вихідний або відпустку, сходити до лікаря, забрати дитину з садочка, піти в робочий час в спортзал. Я вважаю це нормою. Але при цьому ми вимагаємо виконання обумовлених задач в обумовлені терміни. Робота має бути виконана вчасно і якісно, все інше нікого не цікавить.
Окрім того, свого часу відточуванню ефективності бізнес-процесів на “удальонці” сприяло географічне розширення компанії. Коли якісь твої колеги працюють в іншому місті, з точки зору контролю тобі абсолютно все одно, працюють вони з офісу, з дому чи з улюбленого кафе. В будь-якому випадку безпосередній (можна сказати, фізичний) контроль тут неможливий. Тому коли прийшов COVID, а пізніше – повномасштабна війна, це практично ніяк не вплинуло на організацію нашої роботи. Хіба що після 2022-го року перестали регулярно збиратись в офісі для святкування днів народжень і річниць роботи співробітників компанії).
Як би це смішно не звучало, але це справді суттєва втрата. До 2022-го року 90% офісних колег, маючи можливість працювати віддалено, все одно щодня приїздили в офіс за спілкуванням, за спільною роботою, за атмосферою… На жаль, подальші події розкидали команду по різних містах України, кілька людей навіть працюють з-за кордону. Але втрата цієї офісної атмосфери наразі цілком виправдана та компенсується для людей безпекою та можливістю в принципі продовжувати приносити користь компанії з будь-якої точки нашої планети.