Walka z przestojami w łańcuchu dostaw
Już przed kryzysem Covid-19 handel elektroniczny kwitł, ale pandemia stała się katalizatorem tego, że ten boom przerodził się w prawdziwą wielką eksplozję. Wzrost handlu elektronicznego stał się kołem ratunkowym dla biznesu i konsumentów przez długi okres ograniczeń i działań związanych z dystansowaniem społecznym.
Biznes, który przetrwał pandemię, wie, że łańcuch dostaw handlu elektronicznego jest równie podatny na awarie, jak każdy inny. Covid-19 ukazał tę rzeczywistość z ogromną siłą.
Możliwość sprzedaży bez sklepów niewiele znaczyła dla przedsiębiorstw, które nie mogły zaspokoić ogromnego popytu online z powodu zakłóceń w łańcuchach dostaw.
Wielu tych, którzy przetrwali trudne czasy, wprowadziło radykalne zmiany w swoich łańcuchach dostaw i strategiach zarządzania zapasami. Aby nigdy więcej nie znaleźć się w pułapce takiego globalnego zdarzenia, jak „czarny łabędź” czy COVID-19.
Pandemia stała się nauką o wpływie awarii w łańcuchach dostaw na zarządzanie zapasami. Jak nauczyliśmy się ograniczać ten wpływ?
Koncepcja minimalistycznego wytwarzania straciła zwolenników ze względu na kruchość, jaką wprowadza w międzynarodowych łańcuchach dostaw. W końcu wiele firm w sektorze handlu elektronicznego polega na nich. Mimo to wasza firma może wiele zrobić, aby zminimalizować potrzebę utrzymywania wysokiego poziomu zapasów awaryjnych.
Jak zredukować wpływ awarii w łańcuchu dostaw?
Relacje z dostawcami i staranne planowanie są kluczowymi wymaganiami do właściwej ochrony przed awariami w łańcuchu dostaw. W szczególności, wasz zespół ds. zarządzania zapasami powinien dążyć do wpływania na następujące kroki:
- Stwórzcie zdywersyfikowaną bazę dostawców, w tym tych, którzy są znani z niezawodności.
- Zbudujcie trwałe relacje współpracy z tymi dostawcami.
- Stwórzcie i udokumentujcie kompleksowe plany działań w sytuacjach awaryjnych, obejmujące jak najwięcej rodzajów awarii, które zespół może przewidzieć.
Choć potrzeba planów na wypadek nieoczekiwanych okoliczności może wydawać się oczywista, wiele zespołów ds. zarządzania zapasami pomija je lub nie dokumentuje swoich planów efektywnie.
Skuteczne planowanie na wypadek nieoczekiwanych okoliczności wymaga udokumentowania planów w formie krok po kroku. Plan ten powinien być stale aktualizowany i dostępny, aby zespół mógł go wdrożyć, gdy awaria spowoduje zakłócenia w łańcuchu dostaw.