Борьба с перебоями в цепочке поставок
Еще до кризиса Covid-19 электронная коммерция процветала, но пандемия стала катализатором того, что этот бум превратился в настоящий большой взрыв. Рост электронной коммерции, стал спасательным кругом для бизнеса и потребителей в течение длительного периода ограничений и мер социального дистанцирования.
Бизнес, который пережил пандемию знает, что цепочка поставок электронной коммерции так же уязвима для сбоев, как и любая другая. Covid-19 показал эту реальность с захватывающей дух силой.
Возможность продавать без магазинов мало что значила для тех предприятий, которые не могли удовлетворить огромный онлайн-спрос из-за нарушенных цепочек поставок.
Многие из тех, кто пережил трудные времена, внесли радикальные изменения в свои цепочки поставок и стратегии управления запасами. Чтобы никогда больше не оказаться в ловушке такого глобального события, как «черный лебедь» или COVID-19.
Пандемия стала уроком о влиянии сбоев в цепочках поставок на управление запасами, как мы научились снижать это воздействия?
Концепция минималистического производства потеряла сторонников из-за хрупкости, которую она создает в международных цепочках поставок. Ведь на них полагаются многие компании в секторе электронной коммерции. Несмотря на это, ваша компания может многое сделать, чтобы свести к минимуму необходимость поддерживать высокий уровень резервных запасов.
Как уменьшить влияние сбоев в цепочке поставок?
Отношения с поставщиками и тщательное планирование являются ключевыми требованиями для адекватной защиты от сбоев в цепочке поставок. В частности, ваша команда по управлению запасами должна стремиться влиять на следующие меры:
- Создайте диверсифицированную базу поставщиков, включающую поставщиков, известных своей надежностью.
- Постройте прочные отношения сотрудничества с этими поставщиками.
- Составьте и задокументируйте комплексные планы действий в чрезвычайных ситуациях, охватывающие как можно больше типов сбоев, которые может предвидеть команда.
Хотя необходимость в планах на случай непредвиденных обстоятельств может показаться очевидной, много команд по управлению запасами упускают их из виду. Либо не документируют свои планы эффективно.
Успешное планирование на случай непредвиденных обстоятельств требует документирования планов в пошаговом формате. Он должен постоянно обновляться и быть доступным, чтобы команда могла его реализовать, как только сбой приведет к перегрузке цепочки поставок.