Podejście specjalistów HR do zwolnień
Zgodnie z raportem BambooHR, podczas rozważania kwestii zwolnień, 65% specjalistów HR stwierdziło, że ich firmy głównie stosują zasadę „kto ostatni przyszedł, ten pierwszy poszedł”. Oznacza to, że nowi pracownicy są bardziej narażeni na zwolnienie niż ci z dłuższym stażem.
Pracownicy uważają, że najpierw zostaną skrócone stanowiska marketingowe, a następnie praca z klientami.
Ciekawostką jest, że tabu związane z zatrudnieniem zwolnionych pracowników w znacznej mierze zostały zepchnięte na drugi plan; 92% ankietowanych specjalistów HR stwierdziło, że są oni tak samo lub nawet bardziej skłonni zatrudnić osoby, które zostały zwolnione.
Czy zawsze zwolnienie zależy od specjalistów HR?
Specjaliści ds. HR ponoszą odpowiedzialność za reputację kadrową firmy: czy wyróżnia się ona stabilnością czy charakteryzuje się dużą rotacją pracowników. W pierwszym przypadku będzie trzeba się postarać, aby zatrudnić się w takiej firmie, w drugim zaś będzie trudno zatrzymać się na stanowisku pracy.
Ludzie zwalniają się z wielu powodów niezależnych od firmy:
+ Rodzinne okoliczności
+ Zmiana branży działalności
+ Znalezienie lepszych możliwości rozwoju kariery, których nie można zrealizować w firmie
Czynniki zależne od pracodawcy:
+ Nierealna pensja w stosunku do rynku pracy, brak premii
+ Słaba organizacja zadań
+ Mikrozarządzanie
+ Niski poziom komunikacji w zespole
+ Nieodpowiednia kultura korporacyjna
+ Brak szkoleń i możliwości rozwoju zawodowego
+ Brak informacji zwrotnych od przełożonego
+ Brak równowagi między pracą a życiem prywatnym
+ Nieskuteczna motywacja
W szczególności w sektorach technologicznym i finansowym miała miejsce seria zwolnień związanych z aktualną sytuacją gospodarczą. HR-owie zmartwieni są zachowaniem pracowników w takim środowisku. Więcej niż połowa menedżerów zadeklarowała, że zwolniła pracowników w 2022 roku lub planuje to zrobić w 2023 roku. Oznacza to, że zachowanie tych, którzy pozostaną, będzie kluczowe do końca 2023 roku. Szkolenie i rozwój stali się kluczowym sposobem osiągnięcia celów. Trzymaj pracowników zaangażowanych, ale gotowych na przyszłe zwolnienia w firmie. Jasna komunikacja dotycząca korzyści i zasobów również może pomóc.
Zwolnienia trwają, ale to nie oznacza, że HR-owie mogą bezczynnie siedzieć i wybierać talenty. Przejrzystość kadrowa jest ważna jak nigdy dotąd. Pracownicy dzisiaj chcą jasności co do tego, ile są warte dla pracodawcy i której firmie ufają.
To właśnie ludzie są dzisiaj największą wartością. Ich zadowolenie z warunków pracy, mikroklimatu oraz różnorodnych możliwości osobistego i zawodowego rozwoju może wpłynąć na wyniki biznesowe. Dlatego oprócz wiedzy zawodowej niezwykle ważne jest być empatycznym i rozumieć specyfikę atmosfery w firmie.