3 strategie pozyskiwania i utrzymywania talentów
Wszystkie firmy dążą do przyciągania i zatrzymywania najlepszych specjalistów na konkurencyjnym rynku pracy. Wielu pracodawców zastąpiło przestarzałe strategie przyciągania i utrzymywania talentów podejściem, które odpowiada zmieniającym się potrzebom i oczekiwaniom pracowników.
Aby odnaleźć się na nowym rynku pracy i przyciągnąć talenty, pracodawcy powinni zwracać szczególną uwagę na tolerancję, dopasowanie wartości pracowników do wartości firmy oraz docenianie pracowników.
1. Wzmocnij zespoły za pomocą różnych metod rekrutacji i utrzymywania talentów
Większość menedżerów działów personalnych dobrze zdaje sobie sprawę, jak zmieniły się priorytety i oczekiwania pracowników, jeśli chodzi o tolerancję, sprawiedliwość i inkluzję. Tolerancja stała się podstawowym wymaganiem kandydatów do pracy: niedawne badania wykazały, że prawie 2 na 3 kandydatów świadomie wybiera karierę w firmach o tolerancyjnym personelu. Tworzenie inkluzji sprzyja większej różnorodności opinii w organizacji, co z kolei może zwiększyć skuteczność firmy, potencjał rekrutacji i zatrzymanie talentów.
Firmy zmieniły strategie rekrutacyjne, aby przyciągać potencjalnych pracowników. Specjaliści ds. przyciągania talentów powinni być certyfikowani w różnych praktykach rekrutacyjnych i stosować określone metodyki w procesie rekrutacji, aby poszerzyć poszukiwania różnych kandydatów.
2. Zapewnij jasne dopasowanie wartości dla zatrzymania talentów
Według niedawnego badania 56% pracowników stwierdziło, że nie rozważaliby pracy w firmie, której wartości nie podzielają. Pracodawcy, którzy z góry deklarują swoje wartości, mogą przyciągać talenty, wzmacniające misję firmy. Można to osiągnąć, dostarczając rekruterom zestawu pytań, które bezpośrednio odnoszą się do konkretnych wartości, aby ocenić, czy kandydat pasuje do danej roli i jakie wprowadzi wkłady w cele i kulturę twojej organizacji.
Gdy zgadzasz się na wartości firmy z wartościami pracowników, pracownicy otrzymują możliwość pracy na rzecz osiągnięcia tego samego celu. W rezultacie kultura staje się silnym czynnikiem różnicującym. Utrzymanie jest wspierane przez osobiste relacje, kolektywny kierunek i swobodną ścieżkę do osiągania celów.
3. Cenić pracowników jako jednostki
Ludzie powinni czuć, że są traktowani jako jednostki, a nie tylko jako pracownicy. Jest to rezultatem celowej strategii, której celem jest uznanie złożoności, którą każdy wnosi do pracy w dzisiejszych warunkach. Tworzenie możliwości integracji pracy i życia osobistego, a także oferowanie korzyści związanych z dobrobytem, ma kluczowe znaczenie zarówno dla przyciągania talentów, jak i dla umacniania lojalności. Coraz częściej pracownicy dążą do odczuwania wsparcia i szacunku wobec trudności, z jakimi radzą sobie w pracy i poza nią. Podczas gdy filozofia HR z przeszłości wymagała oddzielenia tych obszarów, obecne podejścia muszą obejmować oba, odrzucając tym samym fałsz o istnieniu rzeczywistego podziału.
W miarę jak kontynuujemy dostosowywanie się do zmieniających się oczekiwań pracowników, firmy powinny aktualizować swoje strategie rekrutacji i zatrzymania, aby dostosować się do zmian, które nastąpiły. I chociaż te strategie mogą różnić się w zależności od celów i misji Twojej firmy, priorytetem jest tolerancja, dopasowanie wartości pracowników i firmy oraz ocena pracowników jako jednostek – są one teraz kluczowe dla rozszerzenia potoku potencjalnych talentów i bieżącej bazy pracowników.