Metody przyciągania i zatrzymywania pracowników (część 1)

Przyciągamy utalentowanych specjalistów do pracy w naszej firmie oraz ograniczamy koszty, zachowując cennych dla firmy pracowników! W tym artykule znajdziesz 13 porad, jak to osiągamy w firmie Haski.

Przyciągania i zatrzymywanie pracowników stanowi trudne wyzwanie dla każdej organizacji. W Haski korzystamy z mediów społecznościowych, oferujemy konkurencyjne wynagrodzenie i świadczenia, zapewniamy możliwości rozwoju kariery oraz tworzymy sprzyjające środowisko pracy. Korzystając z naszych wskazówek, możesz zwiększyć swoje szanse na sukces.

13 sposobów na przyciągania i utrzymanie pracowników w Haski

Podczas rekrutacji nowych członków zespołu powinieneś się skupić na przyciąganiu najlepszych graczy oraz zapewnieniu im wynagrodzenia, korzyści i warunków pracy, które sprawią, że będą szczęśliwi. Oto 13 kreatywnych sposobów na rekrutację i zatrzymanie najlepszych talentów:

1. Wykorzystaj media społecznościowe w celu przyciągania uwagi

Biorąc pod uwagę miliardy aktywnych użytkowników mediów społecznościowych, nie dziwi fakt, że jest to doskonały sposób na przyciągania i komunikację z potencjalnymi pracownikami.

1. Wykorzystuj platformy społecznościowe do publikowania ofert pracy oraz wiadomości o firmie. Haski korzysta z takich stron jak LinkedIn, Twitter, Instagram i Facebook. To świetny sposób, aby skontaktować się z potencjalnymi kandydatami i przedstawić firmę jako doskonałe miejsce pracy.
2. Składaj życzenia członkom zespołu. Pokaż, że doceniasz swój zespół, publikując informacje o urodzinach oraz rocznicach pracy. To pomoże stworzyć silne poczucie wspólnoty i sprawi, że pracownicy poczują się ważni. Stworzyliśmy oddzielne podświetlenie z życzeniami oraz prezentami na Instagramie.
3. Publikuj w mediach społecznościowych, aby podziękować zespołowi za ich doskonałą pracę. Twoi obecni pracownicy docenią pochwałę, a potencjalni kandydaci będą postrzegać firmę jako organizację, która ceni swój zespół.

2. Oferuj konkurencyjne wynagrodzenie i premie

Pracownicy poszukują wynagrodzenia konkurencyjnego w porównaniu do innych firm w swojej branży. Jeśli chcesz przyciągnąć i zatrzymać najlepszych pracowników, musisz być gotów płacić im tyle, ile są warte.

1. Zbadaj obecne zakresy wynagrodzenia dla swoich stanowisk. Następnie upewnij się, że oferujesz wynagrodzenie, które mieści się w górnej części zakresu. Możesz skorzystać z narzędzi online, które pomogą ci określić odpowiednie zakresy wynagrodzenia dla twoich stanowisk. Aby zawsze pozostawać w górnej części zakresu wynagrodzenia, monitorujemy dwukrotnie w roku poziom wynagrodzenia dla każdego regionu, w którym oferujemy pracę.
2. Zapewniaj cenne korzyści. Mogą to być ubezpieczenie zdrowotne, plany oszczędności emerytalnej, elastyczny czas pracy oraz płatny urlop. Jeśli nie jesteś pewny, jakie korzyści oferować, zapytaj swoich pracowników, co uważają za najcenniejsze. Prosząc o opinię swojego zespołu, pokażesz im, że troszczysz się o ich szczęście oraz dobrostan.
3. Zbieraj opinie od zwolnionych pracowników. Kiedy pracownicy opuszczają twoją firmę, zawsze pytaj ich, dlaczego, oraz śledź ich odpowiedzi, aby móc zidentyfikować trendy. Te opinie mogą okazać się nieocenioną pomocą w doskonaleniu strategii zatrzymania pracowników.

3. Oferuj możliwości rozwoju kariery, aby przyciągania młodych specjalistów

Pracownicy chcą wiedzieć, że w twojej firmie istnieją możliwości awansu zawodowego. Zaproponuj szkolenia i rozwój oraz wyjaśnij, jak wygląda ścieżka sukcesu w twojej organizacji. Na przykład, jeśli chcesz awansować któregoś z pracowników, poinformuj swój zespół o dostępnych wakatach oraz oczekiwaniach związanych z tym stanowiskiem.

1. Uruchom program dodatkowej edukacji. Zachęcaj pracowników do podejmowania dodatkowej pracy oraz możliwości rozwoju zawodowego, które pomogą im poprawić swoje umiejętności. Możesz nawet zaoferować im zwrot kosztów nauki oraz materiałów. Haski opłacają pracownikom szkolenia związane z profilem pracy oraz szkolenia działów.
2. Promuj uczestnictwo swoich pracowników. Pokrywaj składki członkowskie twojego zespołu w profesjonalnych organizacjach w twojej branży. To pomoże im nawiązywać kontakty oraz być na bieżąco z trendami w branży. Istnieją narzędzia online, które możesz udostępnić swoim pracownikom, aby pomóc im znaleźć odpowiednią organizację do swoich potrzeb.
3. Oferuj szkolenia z zarządzania i przywództwa. Upewnij się, że twoi menedżerowie posiadają umiejętności niezbędne do skutecznego kierowania swoimi zespołami. Możesz także dać pracownikom możliwość objęcia stanowisk kierowniczych w twojej firmie. To da im szansę rozwijania swoich umiejętności oraz rośnięcia w twojej organizacji.

4. Stwórz pozytywną atmosferę pracy

Twoi pracownicy powinni z radością przychodzić do pracy każdego dnia. Pozytywna atmosfera pracy oznacza utrzymanie zdrowej równowagi między pracą a odpoczynkiem, zapewnienie przywilejów i korzyści oraz zachęcanie do otwartej komunikacji i współpracy.

1. Przykładaj wagę do adaptacji i szkolenia nowych pracowników. Upewnij się, że nowi pracownicy otrzymują odpowiednie szkolenie, aby skutecznie wykonywali swoje obowiązki. Proces wdrożenia powinien obejmować omówienie kultury i wartości twojej firmy oraz szczegółowe wyjaśnienie oczekiwań związanych z ich stanowiskiem.
2. Oferuj możliwości integracji i budowania zespołu. Zachęcaj swoich pracowników do poznawania się poza miejscem pracy. Możesz organizować różnego rodzaju wydarzenia, takie jak „happy hours” czy drużyny sportowe sponsorowane przez firmę. Możesz także tworzyć okazje do zbliżania pracowników w miejscu pracy, na przykład poprzez działania team-buildingowe czy grupowe projekty.
3. Wspieraj otwartą komunikację. Zachęcaj swoich pracowników do dzielenia się swoimi pomysłami i problemami oraz wprowadź politykę otwartych drzwi, aby członkowie zespołu czuli się komfortowo, zwracając się do ciebie z problemami czy propozycjami. Upewnij się, że jesteś dostępny dla swojego zespołu i że oni czują się swobodnie, zwracając się do ciebie.

W następnych sekcjach opowiemy o pozostałych sposobach przyciągania i utrzymywania personelu, które są wykorzystywane w firmie „Haski Management„.

Jeśli pilnie potrzebujesz wykwalifikowanych pracowników magazynowych, Haski może pomóc. Zostaw zgłoszenie, a nasi menedżerowie skontaktują się z Tobą.

Także do przeczytania