Metody przyciągania i zatrzymywania pracowników (część 2)

W poprzednim artykule opowiedzieliśmy, że w celu przyciągania i utrzymania pracowników firma Haski wykorzystuje media społecznościowe, oferuje konkurencyjne wynagrodzenie oraz możliwość rozwoju kariery, a także tworzy pozytywną atmosferę pracy.

Dziś podzielimy się, jakie inne metody pomagają nam przyciągać zdeterminowanych profesjonalistów.

5. W celu przyciągania talentów promujcie ich wewnętrznie, jeśli to możliwe.

Promocja wewnętrzna pokazuje pracownikom, że w twojej firmie istnieją realne szanse na awans. To może być silnym motywatorem dla nich, aby pozostać w twojej organizacji na dłuższy czas.

1. Rozpoznawaj liderów. Zidentyfikuj cechy przywódcze u istniejących członków swojego zespołu. Jeśli zauważysz kogoś, kto ma potencjał stania się doskonałym liderem, daj im do zrozumienia, że wierzysz w ich zdolności. Zachęcaj ich do zajmowania stanowisk kierowniczych w twojej firmie.
2. Stwórz program mentorstwa. Połącz starszych pracowników z młodszymi członkami zespołu, aby pomóc im rozwijać swoje umiejętności i wiedzę. Twój program mentorstwa może być formalny lub nieformalny, jak ci odpowiada. Ważne jest, aby twoi pracownicy czuli wsparcie i mieli możliwość uczenia się od bardziej doświadczonych członków zespołu.
3. Daj swojemu zespołowi szansę na wzrost. Zapewnij swoim pracownikom poczucie autonomii w pracy i zobacz, co z tym zrobią. Zachęcaj członków zespołu do przejęcia odpowiedzialności za swoje projekty i pracę oraz daj im swobodę twórczości i przedstawiania nowych pomysłów. Zobacz, na co są zdolni, gdy dostaną szansę na wykazanie się.

6. Zachęcaj do zdrowego balansu między pracą a życiem osobistym

Wsparcie twojego zespołu w prowadzeniu zrównoważonego trybu życia pomoże ci zatrzymać pracowników. Pracownicy, którzy czują, że mają dobry balans między pracą a życiem osobistym, prawdopodobnie będą bardziej zadowoleni ze swojej pracy.

1. Pozwól swoim pracownikom ustalać granice. Zachęcaj swoich pracowników do przeznaczania czasu, którego potrzebują dla siebie poza pracą. Powinni czuć się komfortowo, ustanawiając limity swojego czasu pracy i korzystając z dni wolnych, gdy tego potrzebują.
2. Bądź elastyczny. Zaproponuj elastyczny harmonogram pracy i opcje pracy zdalnej, aby dać swoim pracownikom możliwość wyboru, kiedy i gdzie pracować. Elastyczny czas pracy może pomóc im skuteczniej zarządzać czasem. Praca zdalna może pomóc zaoszczędzić im na dojazdach i czasie.
3. Oferuj korzyści rodzinne. Jeśli w twojej firmie są pracownicy, którzy są rodzicami, zaproponuj zasiłki związane z opieką nad dzieckiem lub inne korzyści rodzinne. To pokaże im, że cenisz ich życie rodzinne i jesteś gotów pomóc im pogodzić pracę z obowiązkami domowymi.

7. Regularnie komunikuj się ze swoim zespołem

Upewnij się, że regularnie komunikujesz się ze swoimi pracownikami na temat aktualizacji w firmie, nowych inicjatyw i zmian w polityce. To pomoże ich trzymać na bieżąco i zapewnić, że czują się częścią procesu podejmowania decyzji.

1. Organizuj spotkania korporacyjne. To doskonała okazja do podzielenia się nowościami i aktualizacjami ze swoim zespołem i najlepiej robić to co najmniej raz w miesiącu, aby pozostać w kontakcie. To zjednoczy twój zespół i zagwarantuje, że nikt nie będzie czuł się odizolowany.
2. Zachęcaj pracowników do zadawania pytań i udzielania opinii zwrotnej. Upewnij się, że twoi pracownicy czują się swobodnie, mówiąc i wnioskując. Zapytaj ich o zdanie na temat decyzji firmy i daj im znać, że ich głosy są słyszane.
3. Oferuj przeglądy wydajności. Regularne przeglądy wydajności są doskonałym sposobem, aby dać pracownikom informacje zwrotne na temat swojej pracy, a możesz ich wykorzystać, aby pomóc swojemu zespołowi ustalić cele i zadania na przyszłość. Upewnij się, że regularnie dostarczasz swoim pracownikom informacje zwrotne, aby mogli nadal doskonalić swoją pracę. Ponadto, przeglądy wydajności to doskonała okazja, aby poprosić swoich pracowników o wyrażenie opinii na temat swojego stylu zarządzania. W końcu współpraca to dwukierunkowa ulica!

8. Daj pracownikom narzędzia, które są im potrzebne do osiągnięcia sukcesu

Upewnij się, że twoi pracownicy mają dostęp do zasobów, które są im potrzebne do skutecznego wykonywania swojej pracy. Obejmuje to wszystko, od odpowiedniego oprogramowania po wygodne miejsce pracy.

1. Stwórz portal dla pracowników. Portal dla pracowników to rozsądny sposób zapewnienia swoim pracownikom dostępu do niezbędnych informacji i zasobów. Możesz go również wykorzystać do przekazywania wiadomości i aktualizacji.
2. Upewnij się, że twoi pracownicy mają odpowiednie oprogramowanie. Jeśli twoi pracownicy korzystają z przestarzałego lub niekompatybilnego oprogramowania, może to utrudnić im pracę. Upewnij się, że mają dostęp do najnowszych i najlepszych narzędzi, które pomogą im dobrze wykonywać swoją pracę.
3. Inwestuj w ergonomiczny sprzęt. Wygodne meble i wyposażenie pomagają zmniejszyć stres i zmęczenie w pracy. Oferowanie ergonomicznych krzeseł i innych urządzeń pokaże twoim pracownikom, że troszczysz się o ich komfort i dobre samopoczucie.

9. Stwórzcie inkluzywną kulturę korporacyjną w celu przyciągania talentów

Upewnijcie się, że Wasze miejsce pracy jest otwarte i gościnne dla wszystkich pracowników. Obejmuje to osoby o różnych rasach, narodowościach, płciach, orientacjach seksualnych, religiach i kulturach.

1. Skupcie się na inkluzywnych strategiach rekrutacji.
2. Wykorzystajcie inkluzywne podejście do poszukiwania kandydatów z różnorodnych grup w celu przyciągania najlepszych talentów do naszej organizacji. Obejmuje to wykorzystanie różnorodnych platform ogłoszeniowych oraz rekrutowanie spośród grup, które są niedostatecznie reprezentowane.
3. Wprowadźcie szkolenie przeciwdziałające nieświadomym uprzedzeniom. Szkolenie z zakresu redukcji nieświadomych uprzedzeń może pomóc ograniczyć wpływ osobistych uprzedzeń na miejscu pracy. Ten rodzaj szkolenia może być przydatny dla wszystkich pracowników, nie tylko dla przedstawicieli niedostatecznie reprezentowanych grup.
4. Upewnijcie się, że Wasze polityki dotyczące pracy są inkluzywne. Przeglądniecie Wasze polityki firmowe, aby upewnić się, że obejmują wszystkich pracowników. Dotyczy to polityk związanych z ubiorem, zakazem molestowania oraz dyskryminacją. Możecie zatrzymać pracowników, zapewniając, że wszyscy czują się mile widziani na swoim miejscu pracy.

Zakończenie przeczytasz w następnej części. Jeśli zainteresowała Cię współpraca z „Haski Menadżment”, zostaw zgłoszenie, a nasi menedżerowie skontaktują się z Tobą.

Także do przeczytania