Способы привлечения и удержания сотрудников (часть 2)
В предыдущей статье мы рассказали, что для привлечения и удержания сотрудников компания Хаски использует социальные сети, предоставляет конкурентную заработную плату и возможность карьерного роста, а также создает позитивную рабочую атмосферу.
Сегодня мы поделимся, какие еще методы помогают нам привлекать мотивированных профессионалов.
5. Для привлечения талантов продвигайте изнутри, когда это возможно
Когда вы продвигаетесь изнутри, это показывает сотрудникам, что в вашей компании есть реальные возможности для продвижения. Это может быть мощным мотиватором для них оставаться в вашей организации в течение длительного времени.
- Ищите лидеров. Выявите лидерские качества у существующих членов вашей команды. Если вы заметили кого-то, у кого есть потенциал стать великим лидером, дайте ему понять, что вы верите в его способности. Поощряйте их занимать управленческие или руководящие должности в вашей компании.
- Создайте программу наставничества. Объедините старших сотрудников с младшими членами команды, чтобы помочь им развить свои навыки и знания. Ваша программа наставничества может быть формальной или неформальной, как вам нравится. Важно, чтобы ваши сотрудники чувствовали поддержку и имели возможность учиться у более опытных членов команды.
- Дайте вашей команде возможность расти. Предложите своим сотрудникам чувство автономии на работе и посмотрите, что они с этим сделают. Поощряйте членов команды брать на себя ответственность за свои проекты и работу и дайте им свободу творчества и выдвижения новых идей. Посмотрите, на что они способны, когда им дается шанс проявить себя.
6. Поощряйте здоровый баланс между работой и личной жизнью
Поощрение вашей команды вести сбалансированный образ жизни поможет вам удержать сотрудников. Сотрудники, которые чувствуют, что у них хороший баланс между работой и личной жизнью, с большей вероятностью будут удовлетворены своей работой.
- Позвольте своим сотрудникам устанавливать границы. Поощряйте своих сотрудников уделять время, в котором они нуждаются, для себя вне работы. Они должны чувствовать себя комфортно, устанавливая ограничения на свое рабочее время и беря дни отпуска, когда они в этом нуждаются.
- Будьте гибким. Предложите гибкий график работы и варианты удаленной работы, чтобы дать вашим сотрудникам возможность выбирать, когда и где им работать. Гибкий рабочий график может помочь им более эффективно управлять своим временем. Удаленная работа может помочь им сэкономить на поездках и времени.
- Предоставляйте семейные льготы. Если у вас есть сотрудники, которые являются родителями, предложите пособия по уходу за ребенком или другие льготы для семьи. Это покажет им, что вы цените их семейную жизнь и готовы помочь им совмещать работу и домашние обязанности.
7. Регулярно общайтесь со своей командой
Убедитесь, что вы регулярно общаетесь со своими сотрудниками об обновлениях компании, новых инициативах и изменениях в политике. Это поможет держать их в курсе событий и убедиться, что они чувствуют себя частью процесса принятия решений.
- Проведение корпоративных встреч. Это отличная возможность поделиться новостями и обновлениями со всей вашей командой, и лучше всего делать это хотя бы раз в месяц, чтобы оставаться на связи. Это объединит вашу команду и гарантирует, что никто не будет чувствовать себя изолированным.
- Поощряйте сотрудников задавать вопросы и давать обратную связь. Убедитесь, что ваши сотрудники чувствуют себя комфортно, говоря и внося свой вклад. Спросите их мнение о решениях компании и дайте им знать, что их голоса услышаны.
- Предлагайте обзоры производительности. Регулярные обзоры производительности — отличный способ дать сотрудникам отзывы о своей работе, и вы можете использовать их, чтобы помочь своей команде установить цели и задачи на будущее. Убедитесь, что вы предоставляете своим сотрудникам регулярную обратную связь, чтобы они могли продолжать улучшать свою работу. Кроме того, обзоры эффективности — это отличная возможность попросить ваших сотрудников высказать свое мнение о вашем стиле управления. В конце концов, сотрудничество — это улица с двусторонним движением!
8. Дайте сотрудникам инструменты, необходимые им для достижения успеха
Убедитесь, что у ваших сотрудников есть ресурсы, необходимые им для качественного выполнения своей работы. Это включает в себя все, от правильного программного обеспечения до удобного рабочего места.
- Создайте портал для сотрудников. Портал для сотрудников — это разумный способ предоставить вашим сотрудникам доступ к необходимой им информации и ресурсам. Его также можно использовать для передачи новостей и обновлений.
- Убедитесь, что у ваших сотрудников есть правильное программное обеспечение. Если ваши сотрудники используют устаревшее или несовместимое программное обеспечение, это может усложнить их работу. Убедитесь, что у них есть доступ к новейшим и лучшим инструментам, которые помогут им хорошо выполнять свою работу.
- Инвестируйте в эргономичное оборудование. Удобная мебель и оборудование помогут снизить стресс и усталость на работе. Предложение эргономичных стульев и другого оборудования покажет вашим сотрудникам, что вы заботитесь об их комфорте и благополучии.
9. Создайте инклюзивную корпоративную культуру для привлечения талантов
Убедитесь, что ваше рабочее место является инклюзивным и гостеприимным для всех сотрудников. Сюда входят люди всех рас, национальностей, полов, сексуальной ориентации, религий и культур.
- Сосредоточьтесь на инклюзивных стратегиях найма. Используйте инклюзивные стратегии найма для привлечения разнообразного пула кандидатов. Это включает в себя использование разнообразных досок объявлений о вакансиях и найм из недостаточно представленных групп.
- Внедрите обучение бессознательному предубеждению. Обучение бессознательной предвзятости может помочь уменьшить влияние личных предубеждений на рабочем месте. Этот тип обучения может быть полезен для всех сотрудников, а не только для представителей недостаточно представленных групп.
- Убедитесь, что ваши политики на рабочем месте инклюзивны. Пересмотрите свои политики на рабочем месте, чтобы убедиться, что они охватывают всех сотрудников. Это включает в себя политику в отношении дресс-кода, домогательств и дискриминации. Вы можете сохранить сотрудников, убедившись, что все чувствуют себя желанными гостями на вашем рабочем месте.
Закончите чтение в следующей части. Если вас заинтересовало сотрудничество с «Хаски Менеджмент», Оставьте заявку, и наши менеджеры свяжутся с вами.