Metody przyciągania i zatrzymywania pracowników (część 3)

Kończymy przedstawianie wam sposobów, jakie Haski stosuje do przyciągania i utrzymywania pracowników. W poprzednich artykułach podzieliliśmy się tym, jak dzięki regularnej komunikacji, szacunkowi dla życia osobistego oraz inkluzywnej kulturze korporacyjnej udało nam się przyciągnąć i zatrzymać najlepszych pracowników.

10. Promujcie szacunek na miejscu pracy

Zadbajcie o to, aby pracownicy czuli się szanowani przez swoich przełożonych i kolegów z pracy. Udzielajcie konstruktywnej opinii zwrotnej, oferujcie wsparcie i okazujcie wdzięczność za ich pracę.

1. Pokażcie, że jesteście etycznymi liderami. Pracownicy będą bardziej skłonni szanować lidera, który jest etyczny i transparentny. Stanowcie wzór zachowania, jakie chcecie widzieć u swoich pracowników, będąc uczciwymi i prostolinijnymi.
2. Wspierajcie podwładnych w szanowaniu kolegów z pracy. Upewnijcie się, że Wasza kadra pracownicza wie, że szacunek działa w obie strony. Zachęcajcie ich do okazywania szacunku kolegom z pracy, nawet jeśli nie zawsze się z nimi zgadzają.
3. Koncentrujcie się na zachowaniu, a nie na osobie. Udzielając opinii zwrotnej, ważne jest, aby krytykować konkretne zachowanie, a nie osobę. To pomoże uniknąć obraźliwości czy nieporozumień.

11. Promujcie zdrowy styl życia w celu przyciągania i zatrzymywania osób o podobnych wartościach

Oferujcie korzyści związane z zdrowiem i zachęty. To pokaże Waszemu zespołowi, że troszczycie się o ich dobrostan i jesteście gotowi pomagać im w utrzymaniu zdrowego stylu życia.

1. Zapewnijcie, że miejsce pracy jest wolne od dymu tytoniowego. Jeśli chcecie promować zdrowy styl życia, zacznijcie od zakazu palenia tytoniu na terenie firmy. To pomoże zmniejszyć ryzyko problemów zdrowotnych u Waszych pracowników. Możecie zatrzymać pracowników, pokazując, że jesteście pracodawcą, który ceni zdrowie swojego zespołu.
2. Oferujcie korzyści zdrowotne. Korzyści związane z zdrowiem mogą zachęcić pracowników do prowadzenia zdrowego stylu życia. Niektóre powszechne korzyści obejmują członkostwo w siłowni, zniżki w klubach sportowych oraz zajęcia fitness. Husky oferowali premie za zdrowy tryb życia i karnet do siłowni.
3. Promujcie przerwy. Upewnijcie się, że Wasza kadra wie, że mogą sobie pozwolić na przerwy w ciągu dnia. Zachęcajcie ich do opuszczania miejsc pracy na chwilę, na przykład na spacer, rozciąganie się czy krótki odpoczynek.

12. Doceniajcie i nagradzajcie pracowników za ich osiągnięcia

Wasza kadra zasługuje na uznanie za swoją ciężką pracę, dlatego koniecznie pokażcie im, jak bardzo cenicie ich wysiłki.

1. Publicznie chwalcie swoich pracowników. Chwalcie pracowników publicznie przed ich kolegami z pracy, aby pokazać, że doceniacie ich ciężką pracę. Można to zrobić za pomocą e-maili lub ogłoszeń w całej firmie.
2. Obdarowujcie pracowników personalizowanymi prezentami. Osobiście dostosowane upominki to doskonały sposób na wyrażenie wdzięczności za osiągnięcia pracownika. Nagrodą może być na przykład karta podarunkowa do ulubionej restauracji lub voucher na dzień w spa. Jeśli potrzebujecie inspiracji, możecie poszukać starannie dobranych prezentów dla pracowników.
3. Oferujcie pracownikom dodatkowe dni urlopu. Dodatkowe dni wolne to doskonały sposób na wyrażenie wdzięczności pracownikom, którzy wkładają w swoją pracę maksimum wysiłku. W końcu urlop to najwyższa nagroda za wytrwałą pracę i poświęcenie.

13. Pokaż, że doceniasz kreatywność na miejscu pracy, aby przyciągania i zatrzymywania twórczych członków zespołu

Oferujcie pracownikom możliwość wykazania się kreatywnym podejściem na swoim stanowisku pracy, zapewniając im projekty, które umożliwiają myślenie nietypowe.

1. Organizuj sesje burzy mózgów. Burze mózgów pobudzają pracowników do kreatywnego myślenia. Podczas tych sesji pracownicy mogą dzielić się swoimi pomysłami i pomagać w opracowywaniu nowych i innowacyjnych rozwiązań. Możesz nawet umieścić dużą pustą tablicę w biurze, aby twój zespół mógł zawsze zapisywać pomysły.
2. Wspieraj pracowników w podejmowaniu kreatywnego ryzyka. Na przykład możesz pozwolić im pracować nad innowacyjnymi projektami lub dać im swobodę eksperymentowania ze swoją pracą.
3. Zachowuj otwartość umysłu. Upewnij się, że Twoi pracownicy wiedzą, że jesteś otwarty na nowe pomysły. W ten sposób będą się czuli swobodnie dzieląc się swoimi myślami z Tobą, co zwiększy szansę na wypracowanie kreatywnych rozwiązań.

Porady dotyczące rekrutacji personelu na magazynie od Haski

Pamiętaj o tych wskazówkach, tworząc własną strategię przyciągania i zatrzymywania pracowników, którzy spełniają potrzeby Twojej firmy.

Te 13 wskazówek oferuje długoterminowe strategie przyciągania, ale jeśli pilnie potrzebujesz doskonałych pracowników magazynowych, Haski może pomóc. Jesteśmy liderem w dziedzinie outsourcingu personelu magazynowego i handlowego.

Haski dostarcza tylko wysoko wykwalifikowanych pracowników z doświadczeniem w różnych przedsiębiorstwach. Zostaw zgłoszenie, a nasi menedżerowie skontaktują się z Tobą.

Także do przeczytania