Платформа социальных сетей TikTok рассматривает электронную коммерцию в качестве источника дохода. Более дюжины недавних сообщений о вакансиях на LinkedIn от TikTok указывает, что социальная сеть развивает складской и логистический бизнес
DHL Supply Chain продолжит свою традицию найма дополнительных сотрудников в пик сезона, несмотря на то, что отмечается падение потребительского спроса по сравнению с прошлыми годами
Предприятия должны использовать все возможные рычаги, чтобы подобрать лучших сотрудников. Один из наиболее часто упускаемых из виду факторов — развитая рабочая культура. Собрали несколько советов по укреплению вашей складской культуры
Повреждение Керченского моста в Крыму в результате субботнего взрыва может нанести серьезный урон способности россии поддерживать свои силы в южном регионе Украины. Какие альтернативы есть у оккупантов?
Первый шаг к успешной подготовке склада — тщательное планирование.
Это обеспечит персонал необходимыми расходными материалами и безопасным рабочим местом.
Предлагаем несколько ключевых шагов, которые необходимо выполнить
Amazon потратит около 1 миллиарда долларов на повышение заработной платы в следующем году, стремясь удержать сотрудников в условиях жесткой конкуренции. Компания также хочет так привлечь больше работников для пикового сезона
DHL Supply Chain и Locus Robotics расширяют свое партнерство по автоматизации. Технологии помогут контролировать операционные и трудовые затраты, а также увеличить производительность на объектах в преддверии пикового сезона.
Штрихкоды и метки RFID обычно используются для идентификации, определения местоположения, мониторинга и управления запасами. В каких ситуациях, что лучше использовать, какие преимущества и недостатки обеих технологий? Рассматриваем в статье.
DHL Supply Chain инвестируют 500 млн евро в течение следующих пяти лет. Благодаря этим инвестициям DHL будет владеть и управлять крупными складскими площадками в Индии, которые обслуживают тысячи клиентов. К существующим складам добавится двенадцать миллионов квадратных футов
Чтобы удержаться на плаву во время кризиса руководителям необходимо проанализировать их цепочку поставок и внести коррективы. McKinsey выделяет три способа, как компании могут подготовиться к будущему: от повышения устойчивости до заботы об окружающей среде
